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2013年度博晟工资调整方案[应用] 2013年度博盛商贸店铺员工工资调整方案 执行时间:待定 为了更好地激励博晟员工，给每一位敢于挑战的优秀伙伴创造一个良好的晋升空间，公司特将一线伙伴薪资方案进行修改，具体方案如下: ※ 薪资方案一 一、薪资结构: 1、底薪: 职 位 考核标准 底 薪 实习员工 实习期 1200元:基本工资900+加班补助300 初级店员 1400元:基本工资900+加班补助300+岗位补助100+全勤奖100 正式员工 中级店员 1500元:基本工资900+加班补助300+岗位补助200+全勤奖100 高级店员(副店长) 1700元:基本工资1000+加班补助300+岗位补助400 注: A、岗位补助:按公司要求完成店铺事务(店铺帐务、货品清数/上下架、值日生事务、顾客回访、活动通知等)。如未按要求完成店务公司将全额扣减(具体标准按附件制度)。 B、全勤奖:当月考勤不全者(包含迟到、早退、病假、事假、旷工)将扣除，但每月可获3次迟到豁免(迟到15分钟内)，具体按附件考勤制度。 2、薪资结构: 职 务 薪资结构 考核标准 店 长 底薪1000+岗位补贴(500-900)+加班补助300+季度绩效考核(0,绩效考核:店长绩效考核 500)+ 整店提成 表 实习店长 底薪1000+ 岗位补贴(300-500)+加班补助300+全勤奖100+个绩效考核:店长绩效考核 店副 销提成 表 导 购 底薪900+ 岗位补贴(100-400)+加班补助300+个销提成 实习导购 基本工资900+加班补助300+个销提成 3、个人提成: 个人指标完成比例 ?100%个销提成比例 ,100%超额个销提成比例 ,70% 1.0% - ?70%，,80% 1.5% - ?80%，,90% 2.0% - ?90%，,100% 2.5% - ?100%，,110% 3.0% 3.5% ?110%，,120% 3.0% 4.0% ?120% 3.0% 4.5% 店长提成 整店指标完成比例 ?100%个销提成比例 ,70% 0.1% ?70%，,90% 0.2% ?90%，,100% 0.3% ?100%，,110% 0.4% ?110%，,120% 0.4% 4、计算方法: A、副店、导购按个人销售完成比提成。 B、店铺任务分配: 副店/导购销售指标=店铺销售目标/店铺人数。 C、辞职员工按实际完成比例核算工资;调店员工个人任务完成比例按所在店铺整月完成比计算。 D、导购在试用期间的提成按对实际销售比例提成，并可享受个人高单奖的待遇。 E、商场/店铺大型满送券活动且实际活动力度低于4.8折(包括4.8折无论预算内外活动)，此活动期间个销提成按以下方法计算: 个销提成=可提成个销金额×月提成比例 可提成个销金额=个销金额×实际活动力度 “实际活动力度“指店铺参加商场活动时可享受的最大折扣力度。如:南岸店参加商场活动200送60元券，但可全额接1000送480券，即该店活动力度为4.8折(480?1000=4.8折)。 例:某月XX员工全月个销金额100000元，完成指标125%(个人指标80000元，指标完成率=100000?80000=125%);其中该店预算内参加满1000送430券(300?700=4.3折)3天，活动期间的其个销金额30000元;其个人提成计算如下: 可提成个销金额=(100000-30000)+30000×43%=70000+12900=82900 个人提成=80000×3%+(82900-80000)×4.5%。 说明:其中折扣权限为店长最低权限为5折，店员最低权限为6折， 5折-4.6折为销售经理活动权限，低于4.6折权限必须为总经理特批 二、年终奖:(计算时间:本年3月-次年2月;发放时间为次年3月;在职6个月或以上员工) 店铺完成全年指标比例 店长年终奖金 副店年终奖金 店员年终奖金 ?100% 2000 1200 1000 说明: 1、 店长年终奖金:按店铺总完成率对应奖金领取。 副店/店员年终奖金:按店铺总完成率对应奖金×个人指标达成率。 * 按店铺供职人员实际上班天数计算;调店员工按所在店铺分段计算。 * 最高奖金额为上表金额。 2、 预算外商场/店铺大型活动增加的指标需加入年度指标中;预算外换场特卖对应减去年度指标。 3、 店铺预算外满送券活动且实际活动力度低于4.8折的销售额按实际折扣力度折算销售额。 三、员工考核: 1、店铺各职位员工转正条件，按公司职位考核表要求进行。 2、导购销售排名连续两个季度排名末位则自动淘汰。 3、店长连续两个季度未达《店长绩效考核表》60分，则降为副店长;副店长连续两个季度