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Abstract
Key words ：Military research projects, Schedule management, Safety time, Project
buffer, Critical Chain Project Management (CCPM)
III
万方数据
目录
目 录
第一章 绪 论1
1.1 研究背景1
1.2 问题的提出2
1.3 研究目的和意义3
1.4 论文研究基本思路4
1.5 论文结构5
第二章 项目管理相关知识6
2.1 项目管理概述6
2.1.1 项目管理定义 6
2.1.2 项目管理特点 7
2.2 JP 项目管理的发展 8
2.2.1 国外JP 项目管理的发展 8
2.2.2 我国JP 项目管理的发展 9
2.3 JP 项目管理的特点、意义 10
2.4 项目管理九大知识体系12
2.5 本章小结14
第三章 JP 科研项目关键链管理方法 15
3.1 我国JP 科研项目生命周期分析15
3.2 项目进度管理与控制16
3.3 项目工期超期原因分析20
3.4 关键链法基础知识21
3.5 关键链法项目管理方法的主要优点22
3.6 在项目进度管理中关键链项目管理方法的实施步骤23
3.7 关键链项目管理的隐含假设24
3.8 关键链法和PERT/CPM 的对比分析25
3.9 关键链项目管理需进一步研究的问题26
IV
万方数据
目录
3.10 本章小结27
第四章 XX 研究所JP 科研项目关键链项目管理 28
4.1 XX 研究所组织结构分析 28
4.2 JP 科研项目组织结构分析 29
4.3 S 地面测控系统项目关键链进度管理 34
4.3.1 活动排序 34
4.3.2 工期估算 37
4.3.3 制定进度计划 40
4.3.4 绘制甘特图 43
4.3.5 关键链识别 44
4.3.6 计算并插入缓冲 46
4.4 本章小结51
第五章 结论与展望53
5.1 主要研究成果53
5.2 研究展望53
致 谢 55
参考文献56
V
万方数据
第一章 绪论
第一章 绪 论
1.1 研究背景
项目管理经过若干年的发展，经历着不断的变革，但都和JP 项目联系紧密。
美国海军的 “北极星” （Polaris ）号潜艇的远程导弹项目和阿波罗载人登月项目
中都采用了计划评审技术（PERT ），节约了投资，缩短了工期。计划评审技术
（PERT ）一直被人们视为项目项目管理的始祖。经过几十年的发展，由于JP 项
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