商业王道心智略之.pptVIP

知人者，王道也；知事者，臣道也 事贵制人，而不贵见制于人. 不同层次管理者的技能比重 基层领导 中层领导 高层领导 技术能力 人际能力 统御能力 * 马斯洛的五层次需求论——关注对“心”的管理 我雇佣他的一双手，上帝给了我一个人 人性的四大弱点 人 自我性 保护性 被动性 差异性 人性解码 人类三大基本欲望 人为什么喜欢自己做决定： 人的确认偏差的心理行为 人们重视 ... 而不重视 ... 当人面临机会的时候，人会有这样的内心活动： 水性领导者 领导者学的是德学 管理核心秘密 管理学到底是什么？ 管理学的5大圣经 经营人心4大步骤 授权与控制 管理者的三个境界 权利领导 能力领导 魅力领导  对领导力的误解 领导力是想要拥有权力、控制权及享受服务的东西。 事实正相反，领导力是赋予他人权力及服务他人的东西。 管理 领导 警 察 教 練 以 位 逼 人 以 德 服 人 督 促 别 人 以 身 作则 指 挥 启 示 命 令 参 与 威 授 权 伙 計 伙 伴 指 示 沟 通 用 技 能 用 心 权 本尼斯领导力原则 ① 思维方式要像一位“有深度的杂家”，而不像“专家”； ② 多想想“应用生物学”和“生命系统”，少想“工程”； ③ 鼓励下属在工作中为他自己创造意义； ④ 授人以罗盘而不是地图； ⑤ 既要依靠经验，又要依靠“初生牛犊”式的思维方式； ⑥ 怀疑评分制、常规做法和规则，注重“即兴创作” ； ⑦ 承认自己易犯错误，渴求学习； ⑧ 组织不再是控制、命令和预测，而是团队、创造和授权； ⑨ 让自己体验一下存疑的滋味。 1. 制度是管住人心，机制是拉动人心。 2. 制度是你让他干，机制是我要干。 3. 制度是给老板干，机制是给自己干。 给别人干，闲死也抱怨；给自己干，累死也心甘。给谁干，干完了以后怎么分。丑话说在前边，先小人后君子。 4. 机制是谁用谁制定。 5. 机制是利他的，机制是帮他的。必须考虑对方，就是好的机制。 6. 制度是由上至下，机制是由下至上。 机制 制定机制法门： 只要此事与员工有关，他必须参与制定。 必须是利他。 制定机制必须定出明确的目标，就是明确结果 达到目标有什么样的奖励 惩罚，没有达到目标将得到什么惩罚。奖多罚少原则 通过后每个人必须签字画押，老板再签字存档生效。 机制永远要试运行。 料才核能 商业王道心智谋略 之 思维兵法 李育新 博士 王道 心智 谋略 思维兵法 利益,权利最集中的地方就是...... 无形的危机就是... ... 买___武器 ? 商场如__场？不尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利也 兵学是----学？ 若让你灭亡？养人的？君子不立？ 苏联解体 阴谋 阴是恶的吗 ？ 动物世界。。。 “争强者必先争__ ?” 上兵伐__，其次伐__，其次伐__，其下___ . 思维与潜意识 了解潜意识 潜意识是思维的主要组成部分，绝大部分的选择以及许多给人留下深刻印象的思维活动都发生在潜意识当中。 在潜意识的层面上毫不批判的接受想法和观念，换句话说，相信自己或者别人的话就是被影响了 意识与潜意识 意识是批判因子，真正的影响力的状态下，潜意识会毫不批判的接受任何想法或者观念，会相信任何进入其中的想法，任何观点或者想法会越过意识，直接和潜意识沟通。 什么力量在统治我们？ ？ 如何实现让人们产生观念和思想的转变？ 人的灵魂符号 潜意识核心软件 经营企业经营人 领导为什么累？ 争天下者 必先争__？ 人字模式 经营企业 就是经营人性 经营人的欲望 天下熙熙。。。 三天不打。。