精细致远的房地产成本控制之道-..pptVIP

单项造价研究之机电配套 单项造价研究之园林景观 设计优化 控制要点：逐项落实、过程控制 控制原则：及时协商、兼顾运营 执行文件：《成本优化与控制作业指引》 采购管理 采购管理程序 工程与材料设备采购作业指引 合同管理 合同管理程序 合同与付款管理作业指引 房地产标准合同 供应链管理 供应链管理程序 供应链管理作业指引 施工阶段之三通一平 控制要点：通盘考虑开放区域、交付区域、施工区域的交叉 控制原则：一次规划、分期实施、减少浪费 执行文件：项目运营图、交付流线图 施工阶段之施工与营销配合 控制要点：要充分考虑样板房、开放区域、销售通道、销售展示时间 控制原则：围绕营销、区域合理、先快后慢、合同约定 执行文件：里程碑计划 项目运营图 施工阶段之基础施工阶段 控制要点：充分评估地质风险、基础设计及施工方案论证 控制原则：安全、经济 执行文件：设计及施工相关规范 施工阶段之主体工程 控制要点：约定清晰、查漏补缺、标准明确 控制原则：营销优先、专业兼顾 执行文件：各专业审核要点 施工阶段之建筑装饰 控制要点：样板引路、标准明确、报建验收、户图指导 控制原则：样板会审、客户优先 执行文件：交付标准 一户一图 施工阶段之室内机电 控制要点：样板引路、功能优先、定位清晰 控制原则：标准明确、检测完善 执行文件:机电配置标准 施工阶段之室外配套 控制要点：图纸清晰、交叉合理、内外有序、专业兼顾 控制原则：降低无效成本 执行文件：室外管网综合设计指引 施工阶段之精装修 控制要点：移交清晰、样板引路、关注节点、大样清晰、工序明确、 开线合理、成品保护、客户至上 控制原则：样板会审、降低无效成本、质量成本、交叉成本 执行文件：土建移交精装标准 精装样板确认表 精装成品保护标准 精装修标准流程 成本管理考核 3.1目标成本的责任分解 3.2成本管理工作评估 3.3责任成本与质量成本评分 3.4成本信息管理 3.5成本BSC考核 目标成本责任分解 控制要点：责任清晰、结果导向 控制原则：协商一致、统一决策、考核明确 执行文件《责任成本作业指引》 成本管理工作评估 控制要点：责任清晰、可追溯、动态循环反映 控制原则：可量化 执行文件：《成本评分表》 责任成本与质量成本评分 控制要点：凡是目标成本外的成本必须要归属 控制原则：界定清晰、循环累计 执行文件：成本评分表 成本信息管理 控制要点：强化信息披露与沟通，加强过程控制 控制原则：及时准确 执行文件：成本周报、成本月报、经营会标准格式报表 成本BSC考核 控制要点：分期累计、标准明确、KPI相对固定 控制原则：考核与利益挂钩 执行文件：《成本BSC考核表》 * 感谢您的支持！本培训可支持开发企业内部培训！ 联系电话：0755先生） * 万科精细致远的房地产成本控制之道 汉略地产研究中心 贡献地产智慧 专注培训/猎头 精细致远的房地产成本控制之道 课程提纲 1、房地产全成本管理 1.1房地产全成本构成 1.2房地产成本管理方式的发展 1.3房地产成本管理的基本架构 1.4成本管理流程分析 1.5成本管理程序分析 1.6全面预算管理 1.7成本管理权限设定 1.8责任成本管理 1.9目标成本管理 1.10动态成本管理 1.11房地产成本作业过程 2、房地产工程成本控制及造价研究 2.1设计阶段工程成本的控制 2.1.1设计限额指标的设定 2.1.2建筑结构造价研究 2.2.3机电配套造价研究 2.2.4园建绿化造价研究 2.2.5设计优化 2.2采购阶段工程成本控制 2.2.1采购管理 2.2.2合同管理 2.2.3供应链管理 2.3施工阶段工程成本控制 2.3.1三通一平阶段成本控制 2.3.2施工方案布置与营销配合 2.3.3基础施工阶段成本控制 2.3.4主体结构阶段成本控制 2.3.5建筑装饰阶段成本控制 2.3.6室内机电成本控制 2.3.7室外配套工程成本控制 2.3.8精装修成本控制 3成本管理的考核 3.1目标成本的责任分解 3.2成本管理工作评估 3.3责任成本与质量成本评分 3.4成本信息管理 3.5成本BSC考核 房地产成