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第五章 园林工程施工组织设计 第一节 园林工程施工组织设计的作用分类及原则 第二节　园林工程施工组织设计的编制程序 第三节 园林工程施工组织设计编制的方法 第一节 园林工程施工组织设计的作用分类及原则 一、园林工程施工组织设计的作用 园林工程施工组织设计是以园林工程为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。 根据园林工程的特点和要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段使人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。 核心内容: 如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个主要的施工因素。 目的： 科学合理地组织各种施工生产要素，实现生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动有秩序、高效率、科学合理的进行，从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。 具体内容： 依据施工条件，拟定合理施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术措施； 按施工进度做好材料、机具、劳动力等资源配置； 根据实际情况布置临时设施、材料堆置及进场实施； 通过组织设计协调好各方关系，统筹安排好各个施工环节，做好必要的准备和及时采取相应的措施确保工程顺利进行。 二、园林工程施工组织设计的分类 主要内容： 工程概况 施工准备 施工部署及组织 施工方案 施工进度计划 资源配置计划 施工平面布置 质量、安全、技术、 工期、文明施工等措施. （一）中标后施工组织设计 1.施工组织总设计 以整个工程为编制对象，依据已经审批的初步设计文件拟定的总体施工计划。 重点：解决施工期限、施工顺序、施工方法、临时设施、材料设备以及施工现场总体布局等关键问题。 2.单位工程施工组织设计 是根据经会审后的施工图，以单位工程为编制对象，由施工单位组织编制的技术文件。 要求：不得与施工组织总设计中的指导思想和具体内容相抵触；编制深度，以达到工程施工阶段；应附有施工进度计划和现场施工平面图；做到简练、明确、实用，要具有可操作性。 主要内容：工程施工概况和施工条件； 实际劳动资源和组织情况； 选择最有效的施工方案和方法； 确定人、财、物等资源的最佳配置； 制定科学可行的施工进度 设计出合理的施工现场平面图 3.分项工程作业设计 多由最基层的施工单位编制，一般是对单位工程中某些特别重要部位或施工难度大、技术要求高，需采取特殊措施的工序，才要求编制出具有较强针对性的技术文件。 要求：具体、科学、实用，具可操作性。 目的是为了中标, 是投标书的主要内容。 主要内容包括： 施工方案，施工方法 施工进度计划 资源配置计划 施工平面布置 质量、安全、技术、工期、文明施工等措施. 其他有关投标和签约的措施 （二）投标前施工组织设计 不同点 项目 编制依据和条件 时间要求 参与人员 编制深度 审核人员 作用 目的 中标前施工组织设计 招标文件 紧迫 管理和技术人员 规划性 评标小组 全面性、指导性、控制性 中标 中标后施工组织设计 工程合同等 满足施工管理工作需要 技术人员、一般管理人员 可操作性、具体、明确 监理工程师、现场代表 针对性、目的性、确定性、实施性和操作性 最优完成，获取利润 三、园林工程施工组织设计的原则 遵循国家法规、政策的原则 符合园林工程特点，体现园林综合艺术的原则 采用先进的施工技术，合理选择施工方案的原则 周密而合理的施工计划、加强成本核算，做到均衡施工的原则 确保施工质量和施工安全，重视园林工程收尾工作的原则 四、园林工程施工的准备工作 1、技术准备 认真作好扩大初步设计方案的审查工作 熟悉和审查施工工程图纸：图纸自审；图纸会审；图纸现场签证 原始资料调查分析：自然条件、社会条件，进行收集、整理分析，以满足工程施工要求为准。 编制施工图纸预算和施工预算 编制施工组织设计 2、物资准备 园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等四部分。 3、劳动组织准备 确定施工项目管理人员； 指导现场施工的专业技术人员； 熟练的技术工人。 4、施工现场准备 施工现场控制网测量； 做好“四通一清” ； 建造施工设施； 组织施工机具进场； 组织施工材料进场； 做好季节性施工准备 ５、施工场外协调 材料选购、加工和订货； 施工机具租赁或订购； 选定转、分包