kA建筑施工织课件.pptVIP

五、施工方案的技术经济评价 施工方案的技术经济评价是选择最优施工方案的重要途径。它是从几个可行方案中选出一个工期短、成本低、质量好、材料省、劳动力安排合理的最优方案。 常用的方法有定性分析、定量分析两种。 1．定性分析评价 定性分析评价是结合工程施工实际经验，对几个方案的优缺点进行分析和比较。通常主要从以下几个指标来评价： （1）工人在施工操作上的难易程度和安全可靠性； （2）为后续工作能否创造有利施工条件； （3）选择的施工机械设备是否易于取得； （4）采用该方案是否有利于冬雨期施工； （5）能否为现场文明创造有利条件等。 * 2．定量分析评价 定量分析评价是通过对各个方案的工期指标，实物量指标和价值指标等一系列单个的技术经济指标，进行计算对比，从中选择技术经济指标最优方案的方法。 定量分析评价通常分为两种方法。 （1）多指标分析法 它是用价值指标、实物指标和工期指标等一系列单个的技术经济指标，对各个方案进行分析对比从中选优的方法。定量分析的指标通常有： 1）工期指标。当要求工程尽快完成以便尽早投入生产或使用时，选择施工方案就要在确保工程质量、安全和成本较低的条件下，优先考虑缩短工期的方案。 2）劳动量消耗指标。它反映施工机械化程度和劳动生产率水平。通常，方案中劳动量消耗越小，施工机械化程度和劳动生产率水平越高。 * 3）主要材料消耗指标。它反映各个施工方案的主要材料节约情况。 4）成本指标。它是反映施工方案成本高低的指标。 5）投资额指标。拟定的施工方案需要增加新的投资时，如购买新的施工机械或设备，则需要增加投资额指标进行比较，低者为好。 在实际应用时，可能会出现指标不一致的情况，这时，就需要根据工程具体情况确定。例如工期紧迫，就优先考虑工期短的方案。 （2）综合指标分析法 综合指标分析方法是以多指标为基础，将各指标的值按照一定的计算方法进行综合后得到一个综合指标进行评价。 * §5.3 单位工程施工进度计划和资源需要量计划 一、单位工程施工进度计划 单位工程施工进度计划是指在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对单位工程从开始施工到工程竣工，全部施工过程的时间上和空间上的合理安排。 * （1）安排单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务； （2）确定单位工程中各个施工过程的施工顺序、持续时间、相互衔接和合理配合关系； （3）为编制季度、月、旬生产作业计划提供依据； （4）为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。 1．施工进度计划的作用 * 2．编制依据 （1）经过审批的建筑总平面图、地形图、单位工程施工图、工艺设计图、设备基础图、采用的标准图集以及技术资料； （2）施工组织总设计对本单位工程的有关规定； （3）施工工期要求及开竣工日期； （4）施工条件：劳动力、材料、构件及机械的供应条件，分包单位的情况等； （5）主要分部分项工程的施工方案； （6）劳动定额及机械台班定额； （7）其他有关要求和资料。 * 3．施工进度计划的表示方法 施工进度计划一般用图表表示，经常采用的有两种形式：横道图和网络图。 4．编制内容和步骤 此处仅以横道图为例加以介绍。 （1）划分施工过程； （2）计算工程量； （3）计算劳动量； （4）确定各施工过程的施工天数； （5）编制施工进度计划的初始方案； （6）检查与调整施工进度计划的初始方案，绘制正式进度计划。 * 二、资源需要量计划 各项资源需要量计划可用来确定建筑工地的临时设施，并按计划供应材料、构件、调配劳动力和机械，以保证施工顺利进行。在编制单位工程施工进度计划后，就可以着手编制各项资源需要量计划。 1．劳动力需要量计划； 2．主要材料需要量计划； 3．构件和半成品需要量计划； 4．施工机械需要量计划 。 * §5.4 单位工程施工平面图设计 单位工程施工平面图设计是对一个建筑物的施工现场的平面规划和空间布置图。 它是根据工程规模、特点和施工现场的条件，按照一定的设计原则，来正确地解决施工期间所需各种暂设工程和其他业务设施等同永久性建筑物和拟建工程之间的合理位置关系。它是进行现场布置的依据，也是实现施工现场有组织有计划地进行文明施工的先决条件。 编制和贯彻合理的施工平面图，施工现场井然有序，施工进行顺利；反之，则导致施工现场混乱，直接影响施工进度，造成工程成本增加等不良后果。 * 一、单位工程施工平面图的设计内容 （1）建筑总平面图上已建和拟