OA产品扩产项目可行性究报告.pptVIP

的实施及公司后勤保障等工作。 6.2 劳动定员与人员培训 6.2.1 人员安排 本项目拟定人员 530 人，其中流水线车间 280 人、注塑车间 133 人、后勤 及其他人员 81 人、管理人员 36 人，项目总劳动定员 530 人。 生产作业班次：作业人员分二班制；实行 8 小时、22 天制。 劳动定员及技能素质要求：公司每年底召开公司年会，各部门根据公司高 层决议，设定部门组织架构和人员需求、技能要求，报行政部统一整理上报公 司高层决定。 6.2.2 人员招聘及培训方案 1、员工来源及招聘方案：行政部每年底都将提交新年的招聘计划给公司高 层，公司高层决定后实施。 人力资源供应计划： 1) 建立 3 个普工招聘渠道 2) 建立 2 个网络招聘渠道 3) 建立 2 所现场招聘人才市场 4) 建立 2 家合作招聘报纸 2、人员培训 为提高人力资源质量和灌输质量观念及方法，已达到公司既定要求和目标， 全体员工实行 100%培训，培训内容： 1) 新员工劳动纪律、厂纪厂规、安全规则训练 2) 职前专业“5S”、ISO/TS16949 质量管理体系训练 3) 在职现场操作训练 4) 公司外部培训 30 7.环境影响评价 河源昌红产品及生产工艺符合国家及地方的产业政策，生产过程产生的各 项污染物按照报告中提出的污染治理措施进行治理，且加