XX药业股份有限公司企业文化诊断报告(下)(幻灯片 54).ppt

XXXX的企业文化具有外圆内方的特征 XXXX文化在形成的过程中，已具备三种类型文化复合特征 从XXXX经营现况看，XXXX的文化特征正处于转型期 XXXX的企业文化的特征在一定程度上体现了XXXX企业文化的发展历程 导读：XXXX文化现状（六） XXXX对企业文化的认识不断深化，在企业文化建设中已经从自发走向自觉 XXXX的企业文化建设工作已初见成效，企业文化在内部建设和外部影响上的作用初步显现 导读：XXXX文化成因（一） XXXX文化独具个性，有其鲜明特色，其来源于XXXX的内外部环境，是多方力量共同作用的结果 行业内主要竞争对手在文化建设方面的成功经验 京都念慈庵—确信药效、品质精优、诚信负责、研发中药、行销全球 顺天堂－良心制药，诚信经营 郑杏泰－道德制药，卖药就是卖德 津村－不仅要治其病，而且要治其体 XXXX文化外部因素总结 导读：XXXX文化成因（二） 导读：XXXX文化优势 XXXX文化的独特魅力－－XXXX力量 XXXX具有优秀长寿企业的基本文化特征，其主流的文化是值得继承的 XXXX文化核心力：确立了企业文化的核心宗旨，强调企业本身长期存在的价值及承担的社会责任 XXXX文化牵引力：敢于冒险、创新，敢为天下人先 XXXX文化原动力：追求顶端优势的战略竞争思想，决策以抓住眼前市场机会为基础，更立足于长远的目标进行选择 XXXX文化渗透力：XXXX文化已渗透在XXXX经营管理的方方面面，其共同作用铸就了XXXX今日辉煌 XXXX文化凝聚力：XXXX文化得到多数人的认同，一部分XXXX人成长为支撑XXXX成长和发展的中坚力量 XXXX文化辐射力：外讲诚信，强化了XXXX产品、形象、服务的外在认同 XXXX文化推动力：居安思危的危机意识保障了XXXX在制药行业的激烈竞争中异军突起、独树一帜 XXXX文化支撑力：制度建设中追本求源，不放过细节；制度执行中严肃认真，不徇私情 XXXX文化稳固力：严格管理使XXXX规避了生存和扩张危机，形成了简洁严谨的工作作风，培养了人才，保证了质量 XXXX文化再生力：不断自我批判，督促员工加强学习，不断自我完善并树立新的奋斗目标 XXXX文化免疫力：内塑忠诚，使XXXX在健康、有序的基础上实现高速增长 导读：XXXX文化提升（一） XXXX文化的提升需要辨正思考以下哲学命题 集权和授权（上） 集权和授权（下） 创新和守成（上） 创新和守成（下） 正激励和负激励（上） 正激励和负激励（下） 外在驱动与内在驱动（上） 外在驱动与内在驱动（下） 领袖与团队——从领袖到团队是XXXX二次创业的必然要求（上） 领袖与团队——建设企业领导团队的关键是在XXXX文化基础上实现融合（下） 人本与物本——XXXX从物本走向人本，实现人本与物本的有机统一 传统人事管理意识和现代人力资源管理意识 传统学习和现代学习 导读：XXXX文化提升（二） 适应性：外在环境的变化，对XXXX文化提出了新的要求，XXXX文化必须提高其适应性 系统性：XXXX文化体系需要进行系统化的梳理，以利于宣贯和员工接受 融合性：XXXX目前由多群体组成，各群体亚文化之间存在着较大的冲突，迫切需要提高其文化的融合性（上） 融合性：人力资源管理体系和企业文化系统的不足是造成原有人员和外聘人员之间难以认同的内因（下） 匹配性：XXXX文化必须与XXXX未来的战略和组织相匹配 传递性：从客户对XXXX的评价可以看出，加强营销管理，有利于提高XXXX文化的外向传递效力，共建厂商双赢平台（外） XXXX文化将使XXXX职工成为“XXXX人” XXXX文化提升 　　 XXXX文化优势　 　　 XXXX文化成因　 　　 XXXX文化现状 企业文化综述 变革原则 变革方向 创新和守成 集权和授权 外在驱动与内在驱动 正激励和负激励 人本与物本 领袖与团队 传统人事管理意识和 现代人力资源管理意识 传统学习和现代学习 适应性 系统性 融合性 匹配性 传递性 集权管理有深刻的历史渊源。 集权管理体制在民营企业发展初期，对提高决策效率、防范风险是必要的、有效的管理方式。 集权管理也会给企业的进一步发展带来障碍： 集权可能导致决策过程的非理性化。在集权者无法全面掌握决策所需信息的情况下，影响决策的科学性，在企业规模扩大，信息量增加的情况下尤为明显。 集权管理容易导致中间管理者的责任和权力不对等，导致中间管理者推卸责任； 集权管理当中出现的管理真空，因责任和权力的不匹配而无人过问，从而导致管理漏洞； 集权管理因较少需要中层管理者作出决策，因此不利于人才的培养和团队建设，对人才的选拔和任用不能真正基于能力。 老总出门的时候，门前能排起长队。 尽量把问题提交给老总审批，减少自己决策的风险。 资料来源：内