gAAA第章 施工准备工作.pptVIP

5、排污通 施工现场的污水排放，直接影响到城市的环境卫生，由于环境保护的要求，有些污水不能直接排放，而需进行处理以后方可排放。 因此，现场的排污也是一项重要的工作。 * 6、电信通 电信设施是施工现场开展对外联系，尤其是紧急情况报告的重要途径，开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电信设施，确保施工现场通信设备的正常运行。 * 7、蒸汽及煤气通 施工中如需要通蒸汽、煤气应按施工组织设计的要求进行安排，以保证施工的顺利进行。 * 8、平整施工场地 指拟建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态。清除障碍物后，即可进行场地平整工作。 首先通过测量，按建筑总平面图中确定的标高，计算出挖土、填土的数量，设计土方调配方案，组织人力或机械进行平整场地的工作，对地下管道、电缆等要采取可靠的拆除或保护措施。 * 5.5.5 搭设临时设施 搭设临时设施包括：仓库、搅拌站、加工厂作业棚、宿舍、办公用房、食堂、文化生活设施等。 现场生活和生产用的临时设施，应按施工平面布置图的要求进行。 临时建筑平面图及主要房屋结构图都应报请城市规划、市政、消防、交通、环境保护等有关部门审查批准。 * 为安全及文明施工，应用围墙将施工用地围护起来，围墙的形式、材料和高度应符合市容管理的有关规定和要求，并在主要出入口设置标牌挂图，标明工程项目名称、施工单位、项目负责人等。 * 5.6 施工现场人员的准备 工程项目是否按照目标完成，很大程度上取决于承担这一工程的施工人员的素质。 劳动力组织准备包括施工管理层和作业层主要内容包括： 项目组织领导机构建设； 组织精干的施工队伍； 优化劳动组合与技术培训； 建立健全各项管理制度； 做好分包安排； 组织好科研攻关等六个方面。 * 5.6.1项目组织机构建设 对于实行项目管理的工程，建立项目组织机构就是建立项目经理部。 高效率的项目组织机构的建立，是为建设单位服务的，是为项目管理目标服务的。 这项工作实施得合理与否很大程度关系到拟建工程能否顺利进行，施工企业建设项目经理部，要针对工程特点和建设单位要求，根据有关规定进行精心组织安排，认真抓好、抓实、抓细。 * 1、项目组织机构的设置应遵循以下6原则： 1）目的性原则 组织机构设置的根本目的，是为了发挥组织功能，确保项目总目标的实现。 从这一根本目的出发，应因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度。 * 4、熟悉和审查施工图纸的程序 熟悉和审查施工图纸的程序包括施工图纸的自审阶段、施工图纸的会审阶段、施工图纸的现场签证阶段。 （1）、施工图纸的自审阶段 1）、自审图纸的组织：工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸。 2）、自审图纸的要求: * 熟悉图纸的要求主要包括： 先精后细。先看平、立、剖面图，再看细部做法； 先小后大。先看小样图，后看大样图； 先建筑后结构。并把建筑图与结构图互相对照， 先一般后特殊。先一般的部位和要求，后看特殊的部位和要求；图纸与说明结合； 土建与安装结合； 图纸要求与实际情况结合。 * 自审图纸的要求主要包括： 第一、审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合环卫、防火及美化城市方面的要求。 第二、审查设计图纸是否完整齐全以及设计图纸和资料是否符合国家有关技术规范要求。 第三、审查建筑、结构、设备安装图纸是否相符，有无“错、缺”，内部结构和工艺设备有无矛盾。 第四、审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程地质和水文地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与原地下构筑物及管线之间有无矛盾。深基础的防水方案是否可靠，材料设备能否解决。 * 第五、明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的承载力、刚度和稳定