供应连管理经理及助理培训书宣传资料(幻灯片 25页).pptVIP

3.在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调，使它们能作为 一个整体来运作。企业往往有 很多的供应厂家，为了满足某一个具体的用户 目标，就必须对所有这些供应厂家的生产资源进行统一集成和协调，使它们 能作为一个整体来运作。这是供应链管理中的重要方法。香港的立丰公司就 是这方面的典范。立丰公司是全球供应链管理中著名的创新者。它地处香 港，为全世界约26个国家（以美国和欧洲为主）的 350 个经销商生产制造各 种服装。但说起“生产制造”，它却没有一个车间和生产工人。但它在很多国 家和地区（主要是中国内地、台湾、韩国、马来西亚等）拥有7500个生产服 装所需要的各种类型的生产厂家（如原材 料生产运输、生产毛线、织染、缝 纫等等），并与它们保持非常密切的联系。 该公司最重要的核心能力之一， 就是它在长期的经营过程中所掌握的、对其所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调的技术，它对各生产 厂家的管理控制就象管理自家内部的各部门一样熟练自如。下面以公司接受欧洲零售商10,000件服装的定单为例来说明它处理定单的管理过程为了这个客户，公司可能向韩国制造商购买纱，而在台湾纺织和染色。 由于 日本有最好的拉链和钮扣，但大部分在中国制造，那么公司就找到YKK （日本最大的拉链制造商），向中国的工厂定购适当数量的拉链。 考虑到生产定额和劳动力资源，立丰选择泰国为最好的加工地点，同时为了满足交货期的要求，公司在泰国的5个工厂加工所有的服装。5周以后，10,000件服装全部达到欧洲，如同出自一家工厂。 下面以公司接受欧洲零售商10,000件服装的定单为例来说明它处理定单的管理过程。为了这个客户，公司可能向韩国制造商购买纱，而在台湾纺织和染色。由于 日本有最好的拉链和钮扣，但大部分在中国制造，那么公司就找到YKK （日本最大的拉链制造商），向中国的工厂定购适当数量的拉链。考虑到生产定额和劳动力资源，立丰选择泰国为最好的加工地点，同时为了满足交货期的要求，公司在泰国的5个工厂加工所有的服装。5周以后，10,000件服装全部达到欧洲，如同出自一家工厂。 在这个过程中，立丰公司甚至还帮助该欧洲客户正确地分析市场消费者的需要，对服装的设计提出建议，从而最好地满足订货者的需要。现在，人们在服装上越来越爱赶时髦，一年好象有6、7个季节似的，衣服的式样或颜色变化很快。 因此，订货者从自身的利益出发，常常是先提前10周订货，但很多方面如颜色或式样还事先定不下来。常常是，只能在交货期前5 周订货者才告诉公司衣服的颜色，而衣服的式样甚至在前3周才能知道 。面对这些高要求，立丰公司能靠着它与其供应商网络之间的相互信任以及高超的集成协调技术，可以向纱生产商预定未染的纱，向有关生产厂家预订织布和染色的生产能力。在交货前5周， 立丰从订货者那里得知所需颜色并迅速告之有关织布和染色厂，然后通知最后的整衣缝制厂：“我还不知道服装的特定式样，但我已为你 组织了染色、织布和裁剪等前面工序，你有最后3周的时间制作这么多服装。”最后的结果当然是令人满意的。按照一般的情况，如果让最后的缝纫厂自己去组织前面这些工序的话，交货期可能就是3个月，而不是5周。 显然，交货期的缩短，以及衣服能跟上最新的流行趋势，全靠立丰公司对其所有生产厂家的统一协调控制，使之能象一个公司那样行动。 总之，它所拥有的市场和生产信息、供应厂家网络、以及对整个供应厂家的协调 理技术是其最重要的核心能力。这种能力使它能象大公司一样思考和赢利，而象小公司一样灵活自如。 四、供应链管理的战略地位 从上述各实例可以看出，在当今全球经济一体化、企业之间日益相 互依赖、用户需求越来越、个性化的环境下，供应链管理正日益成为 企业一种新的竞争战略。在有些西方国家中，供应链管理甚至被列为大 学工商管理硕士（MBA）教育中的一门专业课程。 然而，从供应链的角度来考虑企业的经营管理在我国则还处于刚起 步的阶段，目前在研究和应用上都还很缺乏。我国企业和学术界都应高 度重视，应根据我国国情和企业厂情，开展有中国特色的供应链管理的 研究和实践. 我国制造企业应该在经营管理的思路上进行转变，对供应 链管理加以更多的重视。 首先，是要将供应链管理纳入企业的总体经营战略中。也就是说，在制订经营战略时，就要 针对顾客的需要和企业内部的经营绩效， 对产品全生命周期中的整个供应链系统进行通盘考虑、设计和规划。 要在平日的生产经营活动中，不断对企业的供应链系统进行时间和空间上的重新调整、流程重构和优化管理，使之能更好地满足日益变化的顾客 需要，这是一个不断改进、优化和总结