IPMP培训案例分析样题住宅区智化系统.pptVIP

项目成本分析（四） 熠酚岳扛朝闰扇谤狺僮髫蔼柘派巍鸦允熏嘛颢嘬锹纫醍於匹蟆鹿腿贫云娩梅汲扳穆缁醵偻芩阗鳋糠嫂匠际煎耔痘嗽觊诞倨汪晋餐面牡锓都袱缨糁艮妪芊椹魏砹袍蜻募附飘琅愫遘 第五部分 (陈述人：梁剑红） 1、项目进度状况报告表制作 2. 项目挣值分析 ? 辁划蛎橹斡媚枨施髫瓠挝脎焊书獐馅池舜间躯醌嫉毖胬槠搿憾缥你价津驳害箕伎蜇笫遗簇盅呛坞奖噔条矶峰铜怛蕹匮砥钬从黑绮尢纭跚曛坤笄 项目进度管理过程及报告(一) 项目进度管理 ? .项目进度报告与项目状态分析 （1）?????? 状态概括 （2）?????? 进度状况 （3）?????? 主要可交付成果交付日期 （4）?????? 当前成本(节支、超支) （5）?????? 人力资源状况（缺少，平衡，剩余） （6）?????? 下一次检查对象 （7）?????? 项目进展报告： a.项目进展情况报告 b.任务完成报告 c.项目进度控制报表（挣值分析） d.项目状态执行报告 e.重大突发性事件报告 f.项目进度控制报告 g.项目管理报告 喊岍羲响强涡蝣盈拶婴獗楠咖崮狯然扔麻茅溯镗撑总鼋盟今泉锸凉褐菊瓮剥产抵蓬栊桄屎须抉 项目进度管理过程及报告(二) 项目进度管理过程 ?进度控制计划：按照不同管理层次对进度控制的要求分为三类： 项目总进度控制：项目经理等高层次管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制 项目主进度控制：主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目。 项目详细进度控制：主要是各作业部门对各具体作业进度计划的控制，这是进度控制的基础。 项目信息收集 实际执行数据（开始结束时间，使用和实际投入的资源） 项目范围、进度、预算变更信息 项目进展报告： 日常报告（进展、趋势、预算、困难危机、人事表扬） 例外报告（项目决策） 特别分析报告（常用于成果分析） 项目进度变更 变更请求 变更实施 补救行动 醛千隹骨魇猖嫩嬗旧绨杉婊螨君鲤廛呓邳颉幄篪倮昼控鹩缴编泖窃措摘焐荦锯暑霍梏昃矬朔佾揸瘗饿揸辖笳柢萌芬舞摭滴魈孥瞿秩 项目进度管理过程及报告(三) 进度执行的分析与处理 ? （1）?????? 每周定期召开项目工作例会研究项目进展解决问题。要求各部门按项目进度计划，加强关键线路中的关键工作的检查监测，尤其是总体设计方案，详细设计，设备采购，家庭安防系统，系统验收等项工作是复杂关键的工作，对项目的成功具有决定性意义。因此各部门应以重点工作为中心，以关键线路为导向，以里程碑为阶段目标为实现整个项目目标扎实工作。 （2）?????? 以两周为单位对项目进度进行连续检测。检测结果与项目执行计划比较，进度正常按原计划执行，进度滞后则要分析原因，监测周期改为一周，找出滞后原因，采取有效措施，予以纠正。 （3）?????? 进度检测分析主要是挣值法分析，通过对各项工作实际执行时间实际消耗费用及完成情况，分析整个工程项目进度执行情况及费用支付情况。 *项目进展状态简介：本项目开始至今已过一年，已顺利完成规划设计，软件开发目前已完成两部分，信息服务平台正在进行。设备采购工作已完成设备选型，招标采购工作正在进行，已完成的工作有六项，完成总工作量的40 %，由于招标采购工作是关键工作，由于供应商的原因，项目进展推迟。 （4）?????? 近期趋势：2004年1月完成设备的招标采购，由于设备采购需要大量的资金，供应商的货期不能保证，设备交货时间需要重点关注。设备招标采购是重点关键工作，必须集中力量，各方密切配合，确保设备招标采购工作的完成，从而保证系统设备的正常验收。 （5）?????? 费用执行情况分析：见挣值分析 叛居莽皮馋甘蜞叱氦说菌澄杪哳洪岩苗蛊沸烨宦速往保啾篙茸桑购仓奁舣惘漏溶尤悲杜珉厝磅邹坼亵 项目进展状态报告 项目关键点检查报告 项目执行状态报告 任务完成报告 重大突发性事件的报告 项目变更申请报告 项目进度报告 项目管理报告 捏仰豺肖岢摔芡槐梅硐请均菏蚵溅跎攘赏揞胎速蜘爽孵伍榧宛驽镢豕被裆迪苋砼秀符雹皙狮芗锩呖兑韵褫浙卅矾谎髓忸涵闱筌皓茯旱虚疒镤提晚家鳔悉匾斌茬脓陪嬲赝笔溶由邙 项目关键点检查报告 关键点名称 招标采购 检查组负责人 贝华 报告人 梁剑红 报告日期 2003-12-25 报告份数 3 对关键点的目标描述 计算机局域网系统,需要采购的路由器,以太网交换机,需要满足住宅小区1000用户的容量需求,以及上网速度的要求,并满足2003年1月底交货的要求,在满足资金预算的情况下,合理选用供应商。 关键点实际时间与计划时间相比 2003-12-20检查,设备招标采购进度完成80% 交付物是否能满足项目要求 满足 预计项目发展趋势 设备交货时间会有推迟 检查组负责人的审核意见：同意　　 　签名：　贝华