云南生猪产业链不同模式的初探.DOCVIP

云南省生猪产业链不同模式的初探 一、前言 随着各级政府加大了对生猪业的重视和扶持力度，全省批准实施了通海、陆良、玉溪、丽江，四个养殖业现代化示范县，并辐射46个商品肉猪基地县，各地都有一大批龙头企业涌现出来，构建生猪产业链，有代表性的如：神农集团、正大集团、玉溪万信、宣威雨润集团志同公司、丽江三川、高上高公司等，预计十一五期间，全省可建成年加工500万头肉猪的现代生产线，推进生猪产业化发展。 2007年10月，双发公司在双柏县注册，以在双柏发展新型生猪产业链为公司目标，借鉴和摸索了一条适合当地实情，农户、政府满意，企业做大做强的推动生猪业发展的新路子。 针对各公司不同的生猪产业链发展模式，笔者对其作了一定的调研，认为各有所长，但能以云南实际情况来看，以洋本杂交的发展模式是较理想的模式，也是提高云南养殖业竞争力的重要途径，是面向云南向更广区域推广的最佳方法。下面我们将双柏模式与其它公司的模式作一一对比，以便了解各自的异同。 二、全省各种模式的相同点 1、龙头企业是依托 不管全省哪个县发展生猪业，龙头企业是必不可少的依托，是产业链的核心，因此，龙头企业扶持发展的好坏，是产业链是否能正常健康地发展的关键一环。以市场经济带动农户逐步形成产加销一体化经营格局，推进生猪业商品生产的模式化和市场化，是政府机关难以做到的，只能以龙头企业来实施。政府必须把扶持龙头企业当作大事来抓，生猪产业链才会建设