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* BICI 海问咨询 * 目 录 1 路桥公司基本情况 2 项目目标描述 3咨询项目提供的成果 4 项目工作方法和时间进程安排 5 海问资历/项目工作小组结构介绍 * BICI 海问咨询 * 项目成果之一： 运用适当的方法对有关企业内部、外部数据收集和分析，作出客观、全面、公正的企业诊断，识别和分析企业拥有的优势和劣势,面临的机会和挑战，是进行管理咨询项目的一个核心部分。企业诊断报告包括如下内容： 战略分析 常规分析 组织问题分析 职能战略分析 分析 数据收集 内部数据收集 外部收据收集 客观、全面、公正的企业诊断报告 * BICI 海问咨询 * 需要收集的内部数据 公司帐目和报告 业务计划和预算 技术记录和销售记录 关键职位的个人从业记录 关键供应商和主要顾客记录 * BICI 海问咨询 * 主要投资人是谁,资本市场对股份公司的反应如何? 公司主要的供货商是谁,他们的财务状况如何? 谁是公司主要的顾客,他们是如何看待公司的? 股份公司主要业务的市场有多大, 这个市场的成长速度有多大,它的发展模式怎样, 面临什么威胁? 股份公司主营业务在各个市场上的地位如何,组织的产品建立的基础是什么: 价格, 质量, 技术和服务范围, 地理定位, 历史政治资源? 需要收集的外部数据 * BICI 海问咨询 * 战略分析的主要内容 组织核心业务的目的 各个业务单元界定 组织的整体战略地位及业务单位的 战略地位，可能的优点、弱点和竞 争对手的相关情况 组织和业务单位的战略潜力 * BICI 海问咨询 * 组织主要问题分析 组织结构是一个刚性还是柔性结构？ 沟通渠道非常有效还是存在一定问题？ 组织的使命宣言与核心业务是否得到了理解和认可? 组织的权利斗争情况. 组织的历史是否有助于理解现在的活动? ...... * BICI 海问咨询 * 主要职能战略分析 财务战略 市场营销战略 人力资源战略 信息技术 * BICI 海问咨询 * 项目成果之二: 根据第一阶段所取得的数据和分析结果， 设计、策划公司总体战略的初步方案。经征询管理层的意见， 充分讨论修订后， 确定公司的总体战略。 方案包括： 公司的愿景(vision)规划 公司总体中短期发展战略 股份公司总体战略规划方案 * BICI 海问咨询 * 建立公司的愿景(VISION)规划 组织永恒的信条 组织存在的理由 组织的BHAG目标 组织的形象化, 图象化的远景描述 　确立公司的核心经营理念 　确立公司的长期战略定位，描绘公司的远景蓝图 * BICI 海问咨询 * 公司应该进入什麽行业（将拥有的资源投入什麽行业） 以股份公司自身的优势，公司应该进入多少行业 股份公司应该以什麽样的方式进入新的行业（独资、控股、参股、合资或者战略联盟） 股份公司的资源如何在进入的行业中进行分配 公司总体中短期发展战略 在公司长期战略定位的指导下, 对目前公司可以投资的行业或业务取得成功的关键因素和公司所拥有的资源进行综合匹配分析后, 初步拟订公司今后三年和五年的发展战略, 主要在以下方面加以阐述: * BICI 海问咨询 * 项目成果之三: 公司的总体战略如果已取得决策层的通过，以后的工作重点就应当使制定的战略成为可以操作和控制的战略。总体战略目标应分解为总部各个职能部门的战略目标，各个业务单元的经营战略目标。如果以往的组织结构在某种程度上成为推行新战略的障碍，那么组织结构的调整或再造应及时策划。 这个阶段的成果主要包括： 　主营核心业务的中短期经营战略 　新兴业务和远景业务的研发和商品化策略 　目标体系的建立 　组织结构调整或再造方案 职能战略；各个业务部门经营战略；组织结构再造 * BICI 海问咨询 * 建立目标体系 要实现确定的总体目标，必须弄清实现总体目标所需的资源。例如人才、 技术、资金等。因此，把总体目标分解成量化的指标，落实到各个生产和职能部门，是实现既定战略的关键一步。同样，各个部门也须将目标进一步细分，这样就形成一套完整的目标体系。 人力资源 财务和融资 科研技术 主业经营 * BICI 海问咨询 * 现存各个核心业务单位的中短期经营发展战略 充分挖掘现有市场潜力 有步骤地开辟新市场 有计划地开发新产品 加强内部管理与成本控制 加强外部合作与成本控制 现存核心主营业务是公司生存的基石，它为公司的发展提供稳定的现金流，使主营业务的经营效率更高是公司实现既定发展战略的前提。主营业务经营战略包括: * BICI 海问咨询 * 总公司职能和结构的重新界定 业务单位的界定与相应的职责描述 公司高