项目风险管理苍梧秋鸿.ppt

ShangHai University of Electric Power 项目风险管理 Part 1项目风险管理 项目的定义 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 典型的项目 风险的定义 风险的三要素 风险要素的存在性， 风险事件发生的不确定性， 风险后果的不确定性。 2010年5月26日，319国道彭水段红泥桥突然发生