管理学原理作业参考（高升专）.doc

WORD格式整理版 学习好帮手 单选题 ( A )提出了科学管理理论。 A、泰罗 B、法约尔 C、梅奥 D、巴纳德 题号:2 下列哪种管理方式的主管人员非常关心人，而对生产的关心很少（ C ）。 A、贫乏型 B、战斗集体型 C、乡村俱乐部型 D、独裁的、重任务型 （ D ）是企业对未来的发展采取守势的方式，一般适用于企业的某些特殊时期。 A、一般竞争战略 B、市场渗透战略 C、一体化战略 D、防御型战略 决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。这种决策方法叫做（ A ）。 A、确定型决策 B、不确定型决策 C、风险型决策 D、程序性决策 组织规模一定时，管理宽度和组织层次成（C ）。 A、正比关系 B、指数关系 C、反比关系 D、相关关系 （ B ）被称为“经营管理之父”。 A、泰罗 B、法约尔 C、梅奥 D、巴纳德 人本管理实际上是假设人是(D) A、经济人B、社会人C.复杂人D、自我实现人 （ A ）工作是管理活动的基础。 A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 (A)最先提出了目标管理的概念。 A,德鲁克B,泰罗C、法约尔D、韦伯 一个人告诉了两三个人，这些人或是保密，或是告诉另外两三个人，结果一传十、十传百，最后是组织内外几乎所有的人都知道了此信息。这种传递方式属于(D) A、单向传递 B.闲谈传递 C、几率传递 D,群体传递 （ A ）采用恐惧和处罚的激励方式。 A、剥削式的集权领导 B、仁慈式的集权领导 C、协商式的民主领导 D、参与式的民主领导 注释：李克特提出的领导四系统模型， 剥削式的集权领导——恐惧和处罚、传播非常少、沟通从上到下 仁慈式的集权领导——多为奖励、传播很少、沟通从上到下 洽商式的民主领导——奖励和介入、传播有些、沟通上下都有 参与式的民主领导——介入与参与、非常多、全方位 （ D ）公司着眼于公司的生存。 A、学院型 B、俱乐部型 C、棒球队型 D、堡垒型 一位有可能使他的老板在公众场合感到难堪的下属，如果他成功地使用这种权力取得了某种优势，他就是在行使( A ) 权利。 A、强制权力 B,奖赏权力 C、合法权力 D、专家权力 下列不属于保健因素的是 (C)。 A、人际关系 B,薪金 C、责任感 D、工作条件 下列哪种管理方式的主管人员极少关心人或生产，只扮演“信使”的角色 (A ) A,贫乏型 B、战斗集体型 C、乡村俱乐部型 D、独裁的、重任务型 董事会制定的计划称为 (A )。 A、战略计划 B.战术计划 C.部门计划 D、长期计划E、短期计划 在企业环境大变动时期，企业应该(A)。 A、非常谨慎地制定政策 B、使其组织结构不要太僵化 C、保持收益最小 D.减少所有与生产无直接关系的成本 没有实行管理分工的组织结构是(A)。 A、直线型 B,矩阵型 C、职能 型 D.事业部型 管理工作中处于主导地位的是 (B). A、组织 B、计划 C.领导 D、控制 下列哪种不属于管理者的人际关系方面的角色？（D ） A、挂名首脑 B、领导者 C、联络者 D、传播者 （C）是一种惩罚或提出惩罚建议的权力。 A、合法权力 B、奖赏权力 C、强制权力 D、专家权力 下列哪些不属于激励因素（ A ）。 A、监督的力度 B、成就 C、责任 D、认可 ( B )提出了“官僚制”，并被称为“组织理论之父”。 A、泰罗 B、韦伯 C、梅奥 D、巴纳德 注释： 泰罗：是美国古典 HYPERLINK /view/20674.htm \t _blank 管理学家， HYPERLINK /view/531059.htm \t _blank 科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为“ HYPERLINK /view/117670.htm \t _blank 科学管理之父”。 梅奥：人际关係理论的重要贡献主要有四个方面：发现了霍桑效应，即一切由受注意了引起的效应；职工是社会人；企业中存在非正式组织；新的领导能力在于提高员工的满意度。 切斯特·巴