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精品2012年工资调整方案 2012年**酒店工资方案 为进一步提高员工不断拓展和提高自身业务技能，让员工们在能发挥自身才干的岗位上做精、做细，成为酒店职业行家，充分体现员工按劳取酬的原则，并稳定高素质人才，扩大酒店市场份额，吸引新员工留住老员工。特完善修订酒店工资方案，具体如下: 一、 工资的分配原则: 酒店按能者多得、劳者多得的原则进行工资分配。 二、 工资定立及调整的原则: 1、员工的工资由基础工资+工龄工资+提成+加班工资+绩效工资组成。员工 工资套级定档要依照考核结果严格按比例进行评定。各部门每月在评定浮 动工资时要结合各班组效益及劳动强度等，调整班组间的浮动额度，以员 工收入为杠杆调动员工积极性，激励员工为酒店创造最大利润，体现出主 人翁的敬业精神。 2、酒店对各部门工资总额实行宏观控制。工作不满一个月的员工依月工资标 准按实际工作日计发工资。 3、此工资为6天工作时间的工资。 三、 工资调整的主要内容:酒店员工实行以岗位效益等级工资为主要内容的 结构工资制。月工资由基本工资(基础工资、岗位工资、加班工资、绩效工 资)+店龄工资+学历津贴等组成。 四、 普通员工不参加绩效考核，只有领班以上(含领班)参加绩效考核，工 龄工资、提成、加班工资不计入考核内。 浮动效益工资的计算方法: 1、全店领班级以上(包括领班级)管理人员的基本工资和当月营业指标完成情况相挂钩，即当月浮动效益工资，普通员工的工资不参与浮动。 2、全店领班级以上(包括领班级)管理人员的基本工资计算方式为:每人的职务岗位等级工资的80%为基本工资，其余20%为各种津贴。津贴部分(即 20%)，则不参与浮动。 餐饮部当月的营业指标为90万元，而当月本部门实际完成营业额为100万元，而某餐饮部经理的职务岗位等级工资为2500元，则基本工资为2000元， 那么他的当月浮动效益工资则为: 2000元×(100万元?90万元)=2000元×1.11%(小数点后取两位四舍五 入)=2220元 若当月只完成85万元，那么他的当月基本工资则为: 2000元×(85万元?90万元)=2000元×0.94%(小数点后取两位四舍五入) =1880元 其余类推。 五、 (一)各岗位级别工资标准: 1、总经理、副总经理、经理(副经理)以上管理人员职务工资标准附表一: 职务标准档次 高级 中级 初级 总经理、 副总经理、总助、 总监(级) 3200 3000 2800 经理(级) 2600 2400 2200 副经理 2、外聘经理及其他管理人员职务工资标准附表二: 职务标准档次 高级 中级 初级 副经理 协商 协商 协商 主管 协商 协商 协商 3、主管以下管理人员月工资标准附表三: 职务标准档次 高级 中级 初级 主管、大堂副理、 2200 2000 1800 1600 1500 1400 领班 4、其它岗位工资标准附表四: 高级 中级 初级 熟练工试用期 岗位编号 岗位类型 (10%) (40%) 试用期 3600 2600 1800 1500 1500 一级 维修配电工、维修工 1800 1600 1300 二级 餐厅服务员 1600 1400 1300 服务生 1800 1500 1200 1100 1000 三级 前厅接待收银员、 1400 1300 1200 1050 1000 四级 PA技工 1300 1200 1100 五级 保安员 1300 1200 1100 1050 1000 六级 客房服务员 1800 1600 1300 1050 1000 七级 洗浴中心 1350 1000 八级 洗衣房 员工岗位工资及管理人员职务工资晋级说明: 1、 新员工试用期满签定劳动合同后直接套档工资(最高按初级套档)，每年人 事考核后员工岗位工资等级根据员工总额及比例不变的情况下，实行微调(但 原则上只能逐级往上调整)。 2、 主管以下管理人员的职务工资档次根据德、能、勤、绩等综合考核结果确定， 新任管理工作人员原则上定本职务最低档，任期满一年后，即根据其考核等 级确定职务工资档次。 3、 员工调整岗位时，岗位工资相应调整，新岗位工资调整原则为，按调整岗位 的性质参照原标准在新岗位档次中套级。部门内部调整员工工作岗位时，必 须以书面形式将新任岗位和工资档次报人力资源部，以便及时调整岗位工资。 六、 店龄工资等各类津贴 1、店龄工资:发放的范围为酒店在册正式编制员工;店龄计算系连续累计，中 途不论何原因离店，再次返店的，店龄从头开始计算(即原店龄不算)。从入 职之日起，每年增加50元/月，上不封顶。 2、保险:随着酒店经济效益的增长，社会保险体系的不断完善，酒店依据政策， 为符合条件的员工(入职