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质量月报模板 质量月报正文_图文 导读:就爱阅读网友为您分享以下“质量月报正文_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 质量寄语: 企业如何在生产过程中更好地运用标准化这个手段 所谓“标准”是指为取得最佳效果，依据科学技术和实践的综合成果，在充分协商的基础上，对经济、技术和管理等活动中具有多样性、相关性特征的重复事物，以特定的程度和形式颁发的统一规定。标准化是以重复性特征的事物为对象，以管理、技术和科学实验(或经验)为依据，以制订和贯彻标准为主要内容的一种的活动过程。 标准化是一门学科，同时又是一项管理技术，其应用范围几乎覆盖人类活动的一切领域。标准化是人类实践活动的产物，同时又是规范人类实践活动的有效工具，它通过制定和 1 实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。 企业标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行，从而实现获得最佳秩序和经济利益的目的。 一般来讲，标准是质量管理的基础，质量管理是贯彻执行标准的保证。加强标准化工作，制定好标准，对于加强质量管理，提高产品质量具有重要意义。因此，企业在生产过程中要更好的运用标准化这个手段。 第一、运用标准化加快新产品开发。企业在新产品开发中，如能尽可能多地采用标准件、通用件，运用组合化的原理，采用标准化的计算机辅助设计技术，就可以大大缩短新产品的设计、试制周期，加强新产品开发，适应市场需求。 第二、运用标准化提高产品质量。大量的国际标准、国外先进标准和国家、行业、地方标准，是国内、外专家经过长期实践、研究、探索的结晶，是国际、国内公认的对产品质量的基本要求。企业应充分了解和采用这些标准，从而确定自己生产的产品质量要求，使产品的质量在国内、国际市场上具有竞争力。 2 第三、运用标准化提高劳动生产率。标准化有利于稳定和提高产品、工程 和服务的质量，促进企业走质量效益型发展道路，增强企业素质和企业竞争力。 标准化是实现专业化生产的前提。标准化的重要内容，如合理简化品种、规划品种系列、为各种产品和系统提供接口和互换性等，都为生产的专业化提供方便。现在，一个产品往往不是一个企业能自己独立生产出来，而是由几个、几十个企业分工协作的结果。这其中，靠什么把这些企业有机联系起来呢,这就靠统一的标准，从而保证它们之间尺寸和功能的统一协调和互换配套，保证整机的整体性能。因此，企业应当充分运用标准化这个手段，开展生产分工与协作，实现生产要素的优化配臵，提高劳动生产率。 第四、运用标准化提高企业现代化管理水平，建立现代企业制度。企业在发展中，既要重视技术进步，又要重视提高管理水平。企业通过有效地管理，使权、责、利相统一，就可以采取有力措施节约资源，降低成本，提高效率，从而使企业实际的劳动消耗低于同行生产商品的社会必要劳动量，获得更大的利益。 3 一、月度质量情况总结 9月份，不合格品频次较上月有所减少。分析不合格品产生的原因仍以人为因素为主，但原材料和设备原因导致的不合格呈上升趋势。 1、过程检验不合格品汇总(见附表1) 2010年9月不合格品统计表 2、原材料部分 主要原材料铜材(含铜带及铜塑带)产品质量出现波动，TR型软铜丝退货1次，让步放行4次。有关情况已书面通知供应部，由供应部对供方厂家给予训诫和警告。 主要塑料类材料密度检测结果(见附表2)，在公司内控标准范围内，基本满足生产需要，为产品质量的保持奠定了材料基础。 二、典型质量问题分析 4 1、594#单，规格型号为ZR-KVVRP 7×1.5长度45米，由于主机手工作疏忽、缺乏责任心，只顾产量忽视产品质量，质检员巡检、专检检验不到位，从9月20日开始生产，经过复绕、成缆、编织和护套所有工序，成品后才发现用错导体，要求使用第5类软导体，实际是实心导体。导致此线无法交付顾客。这是非常低级的错误。生产过程中只要有一个人稍微看一下工艺流程卡就能避免。 2、9月16日，496#单，规格型号为BPYJVP1-0.6/1kV 5×6长72米。此线总 屏要求采用镀锡铜丝编织，因操作工粗心大意，加上巡检不到位，实际用铜丝进行编织。造成该线重新生产。 3、9月29日夜班，575#单，规格型号为ZR-YJV-8.7/15kV 3×185成品分段时发现，编号为T019583-1的外端黄色线芯无色带，编号为T019583-2的内端黄色线芯无色带。原因:绕铜带过程中色带断掉，操作工没有及时接续。 4、2010年9月29日，发生一起严重的因合格证制作错误而导致的外部顾客投诉事件。第565#单外购一批电缆，发货至顾客时，经顾客验收核对发现2盘电缆合格证与实际规格不相符，即将规格型号为ZR-YJV22 3?16和ZR-YJV22 3 5 ?25电缆合格证错写为ZR-YJV