友谊阿波罗集团品牌战略研究报告.docVIP

- .-- 友谊阿波罗集团品牌战略研究 1.1.1背景一:外资零售企业大举进入中国市场。翻开我国的品牌世界，除了“海尔”、“联想”、“TCL’’等为数不多的家电品牌，国内一些品牌已经到了最危急的关头。特别是零售业，随着跨国巨鳄沃尔玛、家乐福的长驱直入，国内超市业已无还手之力。而在百货业中，有名的百货店品牌数目更是极少，到现在还没有一个成为真正意义上的世界品牌，而就是这为数极少的民族商业品牌，在当今激烈的国际市场竞争中仍有被吞没和名存实亡的危险。自日本八佰伴第一家中国店落户上海浦东以来的短短十几年间，外资零售企业在国内零售市场上不断“跑马圈地’，，大肆扩张。家乐福、沃尔玛、欧尚、麦德龙、易初莲花等国外零售巨头的名字对于中国消费者来说不仅耳熟能详，更重要的是其在中国都取得了良好的经营业绩，得到了丰厚的市场回报。总部在巴黎的法国零售巨头家乐福，是最早进入中国市场的外国零售商之一。它常常挑战政策极限，尽管这种战略不时地让家乐福陷入困境，但也使它成为无可争议的业内领袖。作为世界500强之一的法国家乐福通过近十年时间的稳步扩张，已在中国23个城市开设了46家超市，2005年后家乐福打算在中国各地再开150家分店。1996年，多次排名世界500强龙头的零售巨头沃尔玛在深圳成功地开设了第一家购物广场和会员商店。目前它已在北京、大连、济南、昆明等17个大中城市开设了43家店，并准备在未来的几年内将