企业文化--提升核心竞争力的学习型企业文化研究(文档 21页).docVIP

PAGE PAGE 21 提升核心竞争力的学习型企业文化研究 在全球经济一体化和知识经济的背景下，世界政治、经济、文化等各个领域都发生了巨大变化，企业赖以生存发展的环境正在发生着根本性的变化，企业的平均寿命逐渐缩短。如何在不断变化的环境中始终保持竞争优势，寻找生存之路，成为企业面临的重要问题。 未来的竞争最终是人才的竞争，企业唯一持久的竞争优势，就是有能力比竞争对手学习得更快。 HYPERLINK /lwkey_new_418055/ 学习型企业文化正是顺应这种发展的需要而产生并发展起来的。它汲取了 HYPERLINK /lwkey_new_7906/ 学习型组织和企业文化两大管理理论的精髓，鼓励和促进知识分享与创造，是知识经济条件下企业是否具有竞争优势的重要证据。 本文阐述了我国学习型企业文化的实践现状，分析了在实践中存在的误区，提出了创建提升核心竞争力的学习型企业文化对策。试图本着融合多元性文化、突出“以人为本”、致力于提高核心竞争力和个性化、时代性的原则，以学习型企业文化理念为指导，以创新为动力，以学习力、创新力、文化力为主线，以企业的科学管理为平台，从树立学习型价值观入手，建立有利于学习的人文环境和机制，营造弥漫于企业内部的良好的学习氛围，为提升 HYPERLINK /lwkey_new_73048/ 企业核心竞争力提供有力的保障。 一、企业核心竞争力的涵义 何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是 HYPERLINK /view/286689.htm \t _blank 1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和 HYPERLINK /view/371865.htm \t _blank 伦敦商学院教授加里?哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一文(发表在1990年的5月到6月的哈佛商业评论(the havord business review)上) 中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能， HYPERLINK /view/198785.htm \t _blank 尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是 HYPERLINK /view/604446.htm \t _blank 隐含在公司 HYPERLINK /view/22680.htm \t _blank 核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。 在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、 HYPERLINK /view/2196396.htm \t _blank 短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如 HYPERLINK /view/4949.htm \t _blank 海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“ HYPERLINK /view/15381.htm \t _blank 创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。” 核心竞争力是一个 HYPERLINK /view/38340.htm \t _blank 企业（ HYPERLINK /view/10905.htm \t _blank 人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的 HYPERLINK /view/45517.htm \t _blank 技术或 HYPERLINK /view/41286.htm \t _blank 能力。 核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。 HYPERLINK /view/1089325.htm \t _blank 现代企业的核心竞争力是一个以 HYPERLINK /view/8497.htm \t _blank 知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。 核心竞争力通俗的讲就是一种独特的，别人难以靠简单模