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wA工组织设计

四、施工总进度计划 1、定义:根据建设项目的综合计划要求和施工条件,以拟建工程的投产和交付使用时间为目标,按照合理的施工顺序和日程安排的工程施工计划,称为施工总进度计划。 2、任务:施工总进度计划的编制是根据施工部署对各项工程的施工做出时间上的安排。 3、作用:(1)确定各单位工程、的期限及其开竣工日期 (2)确定各项工程施工的衔接关系 (3)确定人力、材料、机械的需求情况 4、原则: 合理安排施工顺序,保证劳动力、物资、资金消耗量最少的情况下,按期完成施工任务,并且采用合理施工组织方法,使建设项目施工连续、均衡。 5、步骤: ⑴ 计算各单位工程以及全工地性工程的工程量 依预算进行 ⑵ 确定各单位工程的施工期限 ⑶ 确定各单位工程的开竣工时间和相互衔接关系 ①保证重点、兼顾一般 ②力求做到连续、均衡的施工要求 ③全面考虑各种条件限制 ⑷ 编制施工总进度计划 首先根据各施工项目的工期与搭接时间,编制初步进度计划 其次按照流水施工与综合平衡的要求,调整进度计划 最后绘制施工总进度计划 五、资源需要量计划 1、劳动力需要量计划 2、构件、半成品及主要建筑材料需要量计划 3、主要机具需要量计划 六、临时设施工程 1、生产加工场(厂)的组织 混凝土搅拌站、沙浆搅拌站、钢筋混凝土构件预制厂、钢筋加工厂、木材加工厂、金属结构加工厂、施工机修厂 2、工地仓库 ⑴ 转运仓库 ⑵ 中心仓库 ⑶ 现

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