如何提升执行.pptVIP

— * — 执行力 DIN (DO IT NOW!) 在一片叫好声中，有只老鼠突然问: 一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。 据说，这是一个被某商学院搬进MBA课堂的寓言...... “谁来挂铃铛？” 蜀之鄙有二僧 蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?” 越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。 蜀之鄙有二僧 蜀之鄙有二僧 西点军校里有一个悠久传统，士兵遇到军官问话时回答只有四种： ★ 报告长官，是！ ★ 报告长官，不知道！ ★ 报告长官，不是！ ★ 报告长官，没有任何借口！ LOGO — * — — * — LOGO — * — — * — 什么是执行力 如何去理解执行力 执行力为什么重要 — * — 第一章 执行力知识概述 1.1什么是执行力 “执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。 《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述： — * — 第一章 执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 1.2.1 从组织的角度来理解 执行：实现既定目标的具体过程； 执行力：执行过程中体现出来的能力和手段； 对组织而言是“文化” — * — 第一章 执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 1.2.2 从个人的角度来理解 对个人而言是“能力和责任感” — * — 第一章 执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下： 类别 个人 组织 执行 即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！ 指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。 执行力 即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。 指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。 LOGO — * — 执行中存在的问题 第二章 执行中存在的典型问题 执行中存在的管理问题 — * — 第二章 执行中存在问题 2.1 执行中存在的典型问题 3.1.1 目标不明确 对公司的目标和战略不明确，讲归讲，做归做； 对本职岗位的要求和任务不明确，不知道做啥？ 方向不对，努力白费！ — * — 第二章 执行中存在的问题 2.1 执行中存在的典型问题 2.1.2 只求做完，不求做好 只求把事情做完交差做完，没有想如何做的更好； 有点差错，无所谓； 多，快，好，省！ 说了 ≠ 做了 ≠ 做好了 ≠ 做对了 ≠ 做到位了 今天做到位了 ≠ ≠ 明天做到位了 永远做到位了 — * — 第二章 执行中存在的问题 2.1 执行中存在的典型问题 2.1.3 推卸责任 最近天气不好； 别的部门不配合； 政府办事效率就是低； 设计方案一直定不下来； 施工单位管理不行； ...... 报告长官，没有任何借口！ — * — 第二章 执行中存在的问题 2.1 执行中存在的典型问题 2.1.4 大私无公 考虑个人的利益多于团队、客户； — * — 第二章 执行中存在的问题 2.1 执行中存在的典型问题 2.1.5 宽于利己 对“要求的标准”不能也不想坚持； 做事浅尝辄止，遇到困难就掉头； 等别人发现错误，自己对自己要求很少； — * — 第二章 执行中存在的问题 2.1 执行中存在的典型问题 2.1.6 缺乏毅力 不能吃苦，没有毅力； 没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避； — * — 第二章 执行中存在的问题 2.1 执行中存在的典型问题 2.1.7 拖延磨叽 做事喜欢拖延； 优柔寡断，怕承担责任； — * — 第二章 执行中存在的问题 2.2执行中存在的管理问题 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、发现问题不能及时纠正 ——碍于面子，得过且过。 4、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 5、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 2.2.1执行中的管理问题 第二章 执行中存在的问题 2.2执行中存在的管理问题 6、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 7、缺少科学的监督考核机制 ——