房地产项目拓展和中介服务奖励制度汇编.docVIP

范文范例 学习指导 PAGE word版整理资料 房地产项目拓展奖励制度 目的： 为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。 适用范围：集团及各子公司 名词解释： 房地产项目资源：可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。 引荐团队：将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团，并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作，促使投资成功的部门和个人。 执行团队：参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。 投资额：购买房地产项目支付的费用，以签署的合同标的额为准（合作项目投资额以合作项目作价金额及占股比例为计算依据）。 职责： 引荐团队职责：负责提供项目信息，协助谈判。 执行团队职责：执行团队由集团相关人员组成，实行项目负责制，执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程。 工作内容： 奖励对象确认（引荐团队、执行团队）： 引荐团队是向集团提供项目信息的所有员工，以立项备案记录为准，同一项目出现两个不同渠道时，以登记最早的为引荐团队。 执行团队由集团相关人员组成，以立项备案记录为准。 奖励标准： 引荐团队的奖励：项目签约并完成交易后，按以下项目投资额给予累进奖励： 项目投资额5亿元以内，按项目投资额0.3%给予奖励。 项目投资额5亿元-10亿元，超出5亿元部分按投资额0.2%给予奖励。 项目投资额10亿元以上，超出10亿元部分按投资额0.1%给予奖励。 执行团队的奖励：项目签约并完成交易后，按以下项目投资额给予累进奖励： 项目投资额5亿元以内，按项目投资额0.5%给予奖励。 项目投资额5亿元-10亿元，超出5亿元部分按投资额0.3%给予奖励。 项目投资额10亿元以上，超出10亿元部分按投资额0.2%给予奖励。 因特定原因做出突出贡献的，其奖励标准与方法由董事长特批。 奖励执行流程： 项目签约并完成交易后，由各团队负责人拟定团队人员分配方式，向分管副总裁提交申请，分管副总裁审批后，报请总裁、董事长签批，由财务部负责发放。 其他：本制度涉及项目如出现特殊情况，可根据实际情况进行调整。 房地产项目中介管理制度 目的： 为规范集团房地产项目资源储备运作和管理，为集团战略发展提供房地产项目资源储备的支撑，拓宽房地产项目信息获取渠道，规范项目拓展部门与项目中介沟通过程中的工作，特制定本制度。 适用范围：集团项目拓展部门 名词解释： 房地产项目资源：可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。 项目中介：拥有房地产项目信息资源，能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通的个人或单位。 项目所有方：土地使用权人、房地产项目中土地使用权人和房屋所有权人形成的共同体。 项目拓展部门：负责房地产项目拓展的部门及工作人员。 引荐团队：将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团，并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作，促使投资成功的部门和个人。 执行团队：参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。 职责： 引荐团队职责： 及时进行项目备案及中介信息的备案。 负责解释与项目中介有关的信息和情况。 进行项目的初步沟通并协助谈判。 执行团队职责： 负责厘清项目关系，认定所拓展项目的中介。 审定中介服务协议的内容。 及时通报项目中介变更或变动的信息。 草拟中介服务协议书。 完成从项目初判到签署协议的全过程。 工作内容： 项目中介的分类： 一类项目中介：拥有房地产项目信息资源，能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通，且对拓展项目合作能够起关键性作用（能根据我方要求，对项目进行全程沟通）的个人或单位。 二类项目中介：拥有房地产项目信息资源，能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通，且对拓展项目合作能够起辅助性作用的个人或单位。 三类项目中介：拥有房地产项目信息资源，但不具备沟通和协调能力的个人或单位。 项目中介的认定： 可提供房地产项目信息（项目基础资料及相关法律文件），可约谈项目所有方主要负责人，并通过集团拓展部门审核的，即可认定其为该项目的中介；不能提供项目所有方信息并约谈其主要负责人的，不能认定其为该项目的中介。 项目中介以项目为单位，就同一项目而言，项目中介只有一个；中介为多人或多级时，视为一个中介团体；若同一项目出现多个中介时，选择能够提供较详尽资料和信息的，沟通和协调能力强的。 项目在集团进行项目备案时，信息来源属项目中介的，须同时对该项目中介备案（括联系人姓名、联络方式及通讯地址等基本信息），项