第七章小企业经营战略..pptVIP

http： 第七章 小企业经营战略 第一节 小企业的经营者 一、小企业经营者　　1．小企业经营者的含义　　经营者，顾名思义，就是指有能力影响企业的日常生产经营活动，并对企业的长期发展负责任的人，也就是人们常说的管理者或企业家。　　2．小企业经营者的能力对企业发展的影响　　3．小企业经营者的经历对企业发展的影响　　4．小企业经营者的学历及专业对企业发展的影响 第一节 小企业的经营者 二、小企业经营者的类型　　（一）根据是否自己创办企业，小企业经营者可以分为两类：“创业家型”经营者和“继承者型”经营者。　　1．“创业家型”经营者　　“创业家型”经营者分为两种：依附型经营者和独立型经营者 2．“继承者型”经营者　　“继承者型”经营者是指通过继承遗产的形式或作为接班人而成为小企业所有者的小企业经营者。 　　（二）根据经营者的特质，可以把小企业经营者划分为三类：“技术专家型”经营者、“鼓动家型”经营者和“战略家型”经营者。 第一节 小企业的经营者 三、小企业经营者的特点 　　1．自主性。小企业的经营者往往就是企业的所有者，因而对企业具有绝对的权利。　　2．灵活性。小企业一般是“小而专、小而精”的，因而其经营者往往有很强的灵活性和对环境的适应性，即使是倒闭了也容易迅速恢复，正所谓“船小好调头”。　　3．冒险性。小企业经营者更富于企业家精神，敢于向新领域挑战与开拓，特别是具有高学历、掌握新技术和新知识的经营者，他们所创办的小企业几乎都是风险型企业，一旦成功，则成为时代的“弄潮儿”。 4．集团性。由于规模小、竞争能力弱、创业风险比较大。小企业往往依附于大企业组织生产与经营，或者是走同业联合的道路促进企业的共同发展。 第一节 小企业的经营者 　　四、小企业经营者的能力与开发　　（一）小企业经营者必须具备的能力　　1．洞察能力　　洞察能力是指企业经营者冷静地观察、分析竞争对手的动向、行业整体及社会整体的趋势并做出正确判断的能力，洞察能力对于小企业经营者来说是最重要的一种能力。 　　2．决策能力　　决策能力是指小企业经营者根据市场调查、需求预测和对本企业的经营分析，针对某一问题或课题做出某项决策的能力。 　　3．统帅能力　　统帅能力是指小企业经营者调动各方面的人、特别是企业员工与自己步调一致的能力。 第一节 小企业的经营者 4．说服能力　　说服能力是指小企业经营者取得原材料供应厂家及用户的合作、保持与政府机关的联系和求得大学及科研机构的支援的能力。 5．人际关系能力　　人际关系能力是指小企业经营者与各界保持良好关系的能力。良好的人际关系意味着宽松的外部环境以及畅通的信息来源渠道，这些对于小企业的成功都是不可或缺的。6．创新能力　　创新能力是指小企业经营者冲破传统势力的束缚，敢于创新、勇于进取的能力。 第一节 小企业的经营者 （二）小企业经营者的能力开发 　　1．进修 　 2．自学 　 3．参加研讨会 4．建立研究会 　5．参观考察 第二节 小企业经营的基础 　　一、小企业的经营理念　　小企业的经营理念，是指在小企业的经营发展过程中，能够反映其基本的价值观、精神、信念或者行为、行动准则的观念。 　　二、小企业的经营方式　　小企业的经营方式，是指小企业在各种分析的基础上所选择的可以实现其自身发展目标的谋划方案和经营形式。 　　1．专业化经营 　2．利基经营 　3．差异化经营　4．联合经营　5．特许经营 第二节 小企业经营的基础 三、小企业的经营现代化　　（一）小企业经营现代化的标志　　1．生产经营计划化 　　2．营销管理科学化　　3．人力资本运用效率化 　　4．生产、办公电子化　　5．信息管理现代化 第二节 小企业经营的基础 （二）小企业实现经营现代化的做法　　1．加强小企业之间的联合，克服经营管理上的“小而全”。 　　2．与大企业结成系列化体制，促进经营管理现代化。 　　3．聘请外部专家进行企业诊断，促进经营管理合理化。 　　4．从企业实际出发，重点抓企业薄弱环节。 第二节 小企业经营的基础 四、小企业经营成功的环境条件 　　1．健全的政府专职机构　　2．健全的法律体系　　3．畅通的投融资渠道　　4．完备的服务体系 第三节 小企业经营战略 　　一、小企业经营战略的概述　　（一）小企业经营战略的概念　　所谓小企业经营战略，是指小企业在社会主义市场经济条件下，着眼于未来的生存和发展，根据对目前和未来企业的外部环境、内部条件及可取得资源的情况，为求得企业的生存和长期健康、持续发展，对企业发展目标、达到目标的途径和方法的总