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运筹学第三章 特殊的线性规划问题 主讲人：白思敏 教研室：卫生经济学 学期：2007-2008（1） 第一节 运输问题 例：某制药公司在全国设有3个生产基地，其中某品种药的日产量为：A1 厂700箱， A2厂400箱， A3厂900箱。这些生产基地每天将这些药分别运往4个地区的经销部门，各经销部门每天的需求量为： B1 部门300箱, B2部门600箱,B3 部门500箱, B4部门600箱。已知从每个生产基地到各销售部门每箱药品的运价如下表所示，问改制药公司应如何调运，使在满足各销售部门需要的情况下，总的运输费用最少？ 表上作业法 最小元素法 练习 用最小元素法建立初始解 某公司经营某种产品，该公司下设A、B、C三个生产厂，甲、乙、丙、丁四个销售点。公司每天把三个工厂生产的产品分别运往四个销售点，由于各工厂到各销售点的路程不同，所以单位产品的运费也就不同。各工厂每日的产量、各销售点每日的销量，以及从各工厂到各销售点单位产品的运价如表4-1所示。问该公司应如何调运产品，在满足各销售点需要的前提下，使总运费最小。 西北角法 沃格尔法 解的最优性检验 闭回路法 通过各非基变量的检验数来判定解的最优性，如果有某空格（Ai , Bj）的检验数为负，说明将xij作为基变量可以使运输费用降低，故当前解不是最优解。 以最小元素法的初始解进行检验，对于空格（A1 ,B1）如果由产地A1向销地B1提供一箱药品，则A2运往B1的药物就要减少一箱，为了使A2的产销平衡，它向B3提供的药物就要增加一箱；另一方面，A1运往B3的药物也要减少一箱，以使由A1运出的药物要等于它的产量，运入B3的药物等于它的销量。总运费的改变是：c11-c21+c23-c13=0.1 d11=c11-c21+c23-c13= 0.3 – 0.1+ 0.2 -0.3 = 0.1 d12=c12-c32+c34-c14= 1.1 - 0.4 + 0.5 – 1 = 0.2 d22= c22-c32+c34- c14 + c13- c23 =0.9 – 0.4 +0.5 – 1.0 + 0.3 – 0.2 = 0.1 d24= c24 - c14 + c13 - c23 = 0.8 – 1.0 + 0.3 – 0.2 = -0.1 d31= c31 - c21 + c23 – c13 + c14 – c34 = 0.7 - 0.1 + 0.2 - 0.3 + 1.0 – 0.5 =1 d33= c33 – c34 + c14 - c13 = 1.0 – 0.5 +1.0 – 0.3 = 1.2 d11= 0.1 d12= 0.2 d22= 0.1 d24= -0.1 d31= 1.0 d33= 1.2 其中有检验数为负，说明此解不是最优解 如果对于产地和销地都比较多的情况，使用闭合回路发就非常麻烦！！ 位势法 解的改进 产销不平衡的运输问题及其求解方法 例设有3所社区医院，医生数分别为14、10和16，在为4 个居民区居民进行体检时，所需的医生数分别为6、12、8和4人，从各医院到各民区每名医生的平均劳动成本见下表，问如何分配医生可以使总的劳动成本最低？ 已知某厂每月最多生产甲产品270吨，先运至A1、A2、A3三个仓库，然后再分别供应B1、B2、B3、B4、B5五个用户。已知三个仓库的容量分别为50、100和150吨，各用户的需要量分别为25、105、60、30和70吨。已知从该厂经由各仓库然后供应各用户的储存和运输费用如表2所示。试确定一个使总费用最低的调运方案。 第二节 0-1规划 第三节 指派问题 指派问题：就是人员和设备的任务安排问题，设某部门需完成n项任务，恰好有n个人可以承担这些任务，每人分别完成其中一项，因工作性质和个人专长的差异，每个人完成各个任务的时间或收益不同。于是便提出这样一个问题：指派哪个人完成哪项任务，可使他们完成n项任务的总时间最短或总收益最大 例某医院的四名化验员甲、乙、丙、丁完成四项化验任务A、B、C、D所消耗的时间如下表。问哪个化验员担当哪项化验任务，可是所需时间最少？（单位分钟） 续上例 此例题数学模型为 一般地，最小化指派问题的数学模型是： 二、指派问题的匈牙利算法 1955年库恩（kuln）利用匈牙利数学家克尼格（Konig）的关于矩阵中独立“0”元素的定理，提出了求解指派问题的一种方法，习惯上称之为匈牙利法。匈牙利法的基本原理就是“效率矩阵的任一行（或列）减去（或加上）任一常数，指派问题的最优解不会受到影响”。 匈牙利算法步骤（以上一例题为例） 第一步：修改效率矩阵 在效率矩阵bij中，