第二章人力资源规划.老师.pptVIP

第二章 人力资源规划 某钢铁厂的投资规划 20世纪60年代后期，美国某钢铁公司决定在×州北部建造一座大型钢铁厂。公司高层 领导雄心勃勃，希望这座投资2亿美元的工厂如同德国最负盛名的鲁尔钢铁工业区一样。 公司领导层把钢铁厂的厂址选在一个农村小镇。公司的决策得到了州政府的大力支持， 州政府为此特地新建了一条4车道宽的高速公路和5条水上运输线，通过水陆交通可把钢 铁厂需要的生产原料源源不断地运进来，并将钢铁厂生产的产品源源不断地运到市场 上。 当钢铁厂即将完工时，公司领导层却发现了一个问题：小镇人口不足1000人，附近方 圆64.37km以内找不到生产所需的大量劳动力。于是，公司不得不到远离小镇的中部地 区去寻找劳动力。为了吸引工人，公司付出了高昂的代价：工资高出其他厂家20％。当 公司领导层发现这个问题时，钢铁厂已经建好了。后来，它成为人们谈笑的资料，从成 本和利润的经济角度考，钢铁厂是个低效益的典型。由于公司财力有限，钢铁厂从未招 到足够的工人。 直到20世纪80年代(60年代后期开建)，这个投资2亿美元的钢铁厂还未完全投产。而 对州政府来说，建设此钢铁厂也成了一个灾难，因为它所投资的交通运输基础设施(4车道 宽的高速公路，5条水上运输线)没有得到回报，得不偿失，有苦难言。 第一节 人力资源规划概述 一、人力资源规划（HRP）的含义 定义：人力资源规划是指组织为了有效利用人力资源，更好实现组织及个人的发展目标，科学地预测、分析组织在变化的环境中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在合适的时间和需要的岗位上获得所需要的人力资源（数量和质量）的过程。 含义： （1）人力资源规划的基本目的是实现组织和劳动者的发展目标，最有效地利用人力资源 （2）人力资源规划是保持组织中人力资源系统动态 平衡的重要工作 （3）人力资源规划的实施与实现需要有相应的政策和措施保证 二、人力资源规划的意义与作用 1、确保企业生存发展过程中对人力资源的需求 2、有利于企业合理制定战略目标和发展规划 3、有助于更好地控制人力成本 4、有利于人力资源管理活动的有序化 5、有利于调动员工的积极性和创造性 三、人力资源规划的内容 示例：某企业根据其发展战略制定的人力资源总体规划 1．总目标 根据公司可持续发展战略的需要，公司确定将人员总数从目前的1500人扩大到2200人，其中，专业技术人员占20％，90％以上的员工应达到中职、高中水平，人均劳动生产率达到6万元。 2．总政策 提高专业人员待遇，改革人事制度，举办大规模培训等。 3．实施步骤 第一年补充300，，培训300人；第二年补充200人，培训200人；第三年补充200人，培训200人。 4．总预算 人才投资总额为每年2300万元(包括工资总额的增加和培训费用) （二）、业务规划 人员补充计划 人员接替与晋升计划 人员使用计划 教育培训计划 评估及激励计划 劳动关系计划 退休解聘计划 人力资源规划及其各项业务计划 四、影响人力资源规划的因素 1 组织战略和目标 人力资源规划是组织中的重要工作，要围绕着组织目标运行。 2 政策法规的变更 如户籍管理政策的变更，社会保障法规的变更，环境保护法规 的变更等都会引起人员流动及供求的变化，进而影响人力资源 规划。 3 宏观经济环境剧烈改变 如经济体制的变化，区域性的金融危机，政局的动荡，经济发 展趋势，行业发展趋势等都会影响组织人力资源规划 4 技术创新及技术升级换代 市场竞争推动技术进步、技术创新及升级换代经常在不同行业中出现，不同技术需要不同类型、不同专业人力资源。 5 组织管理人员的更迭。当组织高层管理人员发生重大变化时，组织的战略目标及人事政策都会随之而变，进而影响到组织的人力资源规划。 6 组织的经营状况 组织的效率也是影响其人力资源规划的重要因素，当组织经营不善、效率低下或组织处于快速扩张时，人力资源规划会随之改变。 五、人力资源规划的工作程序 1、调查分析阶段 取得人力资源规划所需的信息资料，为后续阶段做好方法和工具的准备 2、供需预测阶段 在所搜集的人力资源信息的基础上，得出计划期各类人力资源的余缺情况，即得到“净需求”的数据。（主观经验判断、统计方法及预测模型） 3、制定规划阶段 与企业目标紧密结合原则 具体化原则 简明原则 有关人员在制定人力资源规划中的作用 4、实施、评估与反馈阶段 在此阶段，组织将人力资源的总规划与各项业务计划付诸实施，并根据实施的结果进行人力资源规划的评估，并及时将评估的结果反馈，修正人力资源规划 第二节 人力资源需求预测 人力资源需求预测是指组织在变化和发展的条件下，对未来一定时期内的人力资源需求数量