民企的绩效管理的研究报告.docVIP

. 3 - -. 前 言 《世界企业家》讯：在整个企业界，特别是在管理基础比较薄弱的国内民营企业，对绩效管理推行和实施的现状并不容乐观，试想一下，企业花费大量的资金和精力所建立的绩效考核系统，不但难于实现其经营目标，而最后还引起了企业内部各种矛盾的总爆发，这对于本已经有些焦头烂额的企业，再去承认自己曾努力推动的绩效考核管理的失败，是一个让人不愿承认、也难以承受的残酷现实。 随着经济全球化和信息时代的到来，中国融入世界的步伐不断加快，世界知名企业纷纷进驻中国市场，企业间的竞争愈演愈烈。面对激烈的竞争，企业除了加强自身的硬实力外．还必须提高自己的软实力，勤修内功，理顺经营流程，提高经营效率，不断增强企业整体竞争力。因此，如何有效地解决员工工作效率，提升管理效率，减少生产成本，增强企业核心竞争力成为各企业普遍关心的问题。人力资源管理学中提倡运用绩效管理工具来解决这一问题，绩效管理一直是企业经营管理的热门话题，是人力资源管理上不可缺少的工具。运用好可提高企业整体效率，创造最大效益，留住优秀人才；反之，则会打击员工士气，影响企业正常运作。面对竞争，很多根基薄弱的民营企业，都希望通过有效手段来迅速提高企业整体绩效水平。但如何真正将绩效管理运用到企业的经营管理中，并起到战略牵引的作用，也是让很多管理者头痛的问题。 §1 绩效