企业战略管理(10、战略管理执行与控制).pptVIP

西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 企业战略管理10、战略管理的执行与控制 目 录 10.1 企业战略计划系统设定链接 10.2 企业组织的战略调整链接 10.3 企业战略实施的资源配置链接 10.4 战略实施过程中的领导作用链接 10.5 企业战略控制的动态过程链接 10.6 企业战略的推进与转移链接 10.7 企业战略的控制方法链接 案例：中国联通CDMA的营销 10.1 企业战略计划系统 10.1.1 企业战略计划系统概述 10.1.2 企业战略计划系统的内容 10.1.3 企业战略计划系统的制定过程 10.1.4 企业战略计划系统的重点 10.1.5 战略计划系统的战略势 10.1.1 企业战略计划系统概述 一、企业战略计划的概念 企业战略计划是围绕企业战略而制定的计划，将战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体，并用以指导企业的资源配置。 二、企业战略计划的特点 企业战略计划与长期计划的区别： 长期计划基于环境稳定的假设，用企业的历史数据进行预测；企业战略计划基于环境变化的假定，采用前景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种经营分析进行决策 企业战略计划与经营决策的区别 经营决策往往追求最大利润，受近期利益因素影响大；企业战略计划更为关注企业的长远利益 企业战略计划与预测的区