授权与工作指令下达技巧学员用.pptVIP

授权与工作指令下达  第一单元高效授权  为什么要授权 本人： 1、生产力可得到延伸，有精力做更重要的事； 2、通过授权，分解工作压力； 3、有效利用拥有你所不具备知识的专家 部属：提高主观能动性、责任心，部属可得到成长； 团队：可达到优势互补、可使气氛和谐； 公司： 1、有利于选拔和培养接班人，培养得力的助手； 2、提高部门业绩，更快达成工作目标。 授权是什么？ 有效的授权是管理者的一项基本职责。 通过别人来完成工作目标。 挑选合适的员工给予完成目标的相应权力，让他们自己制定工作计划、资源条件、可能出现的问题、设想可能的办法。 授权并不意味着放弃自己的职责，授权但不受责。 授权意味着准许并鼓励他人来完成工作，达到预期的效果。同时你自始至终对工作的执行负有责任。 授权不是什么？ 授权不是参与 授权不是弃权 授权不是代理职务 授权不是授责 授权不是简单的分工 为什么不授权？ 来自上层的障碍 上司不愿意授权 上司不会或不善于授权 来自下属的障碍 怕承担责任 对上司有依赖 怕出错 多一事不如少一事 来自主管自身的障碍 害怕误事 自己熟悉的工作自己做比较快，授权让费时间 下属要是比我做的好，那不就要取代我吗 没有可以授权的人 偏爱权