第2章 供应链管理基本思想.pptVIP

供应链管理 4）、使用企业不拥有的资源 如果企业没有有效完成业务所需的资源（包括所需现金、技术、设备），而且不能盈利时，企业也会将业务外包。 5）、降低和控制成本，节约资本资金 许多外部资源配置服务提供者都拥有能比本企业更有效、更便宜的完成业务的技术和知识。 企业可以通过外向资源配置避免在设备、技术、研究开发上的大额投资。 供应链管理 2、业务外包的方式 1）、研发外包 研发外包是利用外部资源弥补自己开发能力的不足。 即使实现“外包”的企业，也应该设有自己的研发部门和保持相当的研发力量。因为外包企业要保持其技术优势，必须具备持续创新能力。（如：企业于高校合作） 2）、生产外包 生产外包一般是企业将生产环节安排到劳动力水平较低的国家，以提高生产环节的效率。（如：耐克） 大企业将自己的资源专注在新产品的开发、设计和销售上，而将生产及生产过程的相关研究“外包”给其他的合同生产企业。 供应链管理 3）、物流外包 物流外包不仅仅降低了企业的整体运作成本，更重要的是使买卖过程摆脱了物流过程的束缚，企业摆脱了现存操作模式和操作能力的束缚，使供应链能够在一夜之间提供前所未有的服务。（第三方物流） 4）、脑力资源外包 雇用外界的人力主要是脑力资源，解决本部门解决不了或解决不好的问题。（聘请专家团、顾问团） 脑力资源外包内容主要有：互联网咨询、信息管理、ERP系统实施应用、管