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点检管理体系的建立 * * 莱钢培训中心 王宪芹 MobileE-mail:lgddwangxianqin1@126.com * 点检管理体系的建立 二、何谓企业的“设备管家体系” 一、当务之急是建设设备管家体系 主要内容 三、以点检为核心的设备管家制 四、设备管家体系的中心--专职点检员 五、设备管家的后继接班人—轮值巡检员 六、市场经济时代管理重心的下移 七、作业长与传统的工段长和班组长的区别 一、当务之急是建设设备管家体系 点检管理体系的建立 下面介绍为什么优秀企业必须要建设。 --建立“设备管家体系”的理由。 1、当今的企业，在高层决策班子指挥下，处于高速发展的时期，企业领导的年轻化、知识化并具备强烈的前瞻性和战斗性，对企业的发展方向，具有“以追求上档次和誓当行业排头兵”的雄心壮志；企业领导关心人才的引进和先进理念的导入，关注质量管理和推进企业文化；企业领导要努力提升企业管理的水平和推进先进的计算机管理；在国内外市场经济激烈竞争的形势下，领导重视企业核心竞争力的培养和提高以及产品不断更新和增产；企业领导要主要应对国内外激烈的竞争，那么，企业基层的管理，由谁来担当呢。 一、当务之急是建设设备管家体系 点检管理体系的建立 2、随着企业产品的升级换代，产品制作的设备也进行了更