第2讲+战略管理主要技术方法.pptVIP

武汉理工大学管理学院 刁兆峰 武汉理工大学管理学院 刁兆峰 武汉理工大学管理学院 刁兆峰 行业分类Ⅰ 行业分类Ⅱ (1) 界定相关行业： ※这个行业有哪些产品？那些产品属于另一个不同的行业？ ※竞争的地理范围是什么？ ? (2) 确定行业参与者，并将它们划分为不同的群体： ※谁是买方和卖方群体？ ※谁是供应商和供应商群体？ ※谁是竞争者？ ※谁是替代品？ ※谁是潜在进入者？ (3) 评估每种竞争力量的基本动因，以确定那些力量是强势，那些是弱 势，原因何在？ 确定整体行业结构，并检验分析结果的一致性： ※为什么获利能力是当前这个水平？ ※哪些力量控制着获利能力？ ※行业分析是否与实际的长期获利能力一致？ ※获利能力强的竞争者在无力格局中是否处于更有利的位置？ (4) 分析每种力量的近期和未来可能变化，包括积极和消 极的变化。 (5) 指出行业结构中可能受竞争对手、新进入者或本企业影响的方面。 在进行行业分析时，应避免以下常见错误： ※行业界定太广或太窄。 ※只是列出一些因素，而没有进行严谨的分析。 ※在分析时对所有力量一视同仁，而不是深入分析那些最重要的