战略管理7_战略管理与企业创新.pptVIP

陈传明 第7章：战略管理与企业创新 1.管理的创新职能 2.企业技术创新 3.企业组织创新（企业组织的结构化调整） 第一节:管理的创新职能 一.创新及其作用 1.作为管理基本职能的创新 管理工作可以概述为：设计系统的目标、结构和运行规划，启动并监视系统的运行，使之符合预定的规则操作；分析系统运行中的变化，进行局部或全局的调整，使系统不断呈现新的状态。维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。 2.创新与维持的关系及其作用 作为管理的两个基本职能，维持与创新是相互联系、不可或缺的:创新是维持续础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。只有创新没有维持、系统会呈现无时无刻无所不变的无序的混乱状态；而只有维持没有创新，系统则缺乏活力，最终会被环境淘汰。卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。 3.创新的类别与特征 (1)从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可将其分为局部创新和整体创新。 (2)从创新与环境的关系来分析，可将其分为消极防御型创新与积极攻击型创新。 (3)从创新发生的时期来看，可将其分为系统初建期的创新和运行中的创新。 (4)从创新的组织程度上看，可分为自发创新与有组织的创新。 二.创新职能的基本内容 1.技术创新 技术创新是企业创新的主要内容,主要表现在要素（材料及手