塑胶跑道工程施工组织方案（1).doc

范文范例 学习指导 PAGE word版整理资料 施工方案与技术措施 第一章 编制说明 1.1 编制说明 我公司关于运动场北面高坡挡土墙加固改造工程的投标施工组织设计方案是严格按照施工组织设计工程招标施工图、招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”的编制原则以及在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。 本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求方案重点突出，针对性、可操作性强。 1.2 编制原则 1、发挥本企业优势，精心组织、严格管理、确保工期，以一流的设备，一流的技术服务，创一流工程，对施工的各个环节进行严格的控制，做到有据可查，使整个工程达到优良等级，优化配置，合理组织，降低标价，我公司将依靠科学管理、精心施工、提高经济效益， 以合理的标价参加竞争。 2、本施工组织设计是在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计计划，使本工程在整个施工的全过程中，各个环节，处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主满意，工程管理更加合理而有效。 第二章 工程概况 2.1 基本情况 本工程范围：锚杆挡土墙、塑胶跑道保护工程、花岗岩浮雕工程。 2.2 工程特点 一、周围环境和施工条件的特点 工程施工用地三通一平已就绪。 二、工程的重点和难点 （一）本工程结构体系较为复杂。 （二）本工程挡土墙工程与花岗岩浮雕工程是重点与难点。 （三）本工程施工中配合单位多，施工前将组建强有力项目组织机构，施工中发挥总包职能，协调各工种、各配合单位施工，并监控其质量、安全、进度。 第三章 施工部署 3.1 施工部署 3.1.1施工指导思想 本工程若我公司有幸中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司最优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。为此，我们将做到： 1、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。 2、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。 3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。 4、按ISO9002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。 5、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。 6、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。 3.1.2施工准备 1、内业技术准备： （1）认真阅读，审核施工图纸和学习相关施工规范，做好读图纪要； （2）临时设施工程的具体设计； （3）编制实施性施工组织设计与供料计划; （4）编制重点工序的作业指导书； （5）编写各种有针对性的保证措施； （6）结合工程特点和企业管理特点，编写技术管理办法和实施细则； （7）备齐必要的技术规范和技术资料； （8）提供业主和监理工程师招标合同文件要求的其它资料。 2、施工技术准备： （1）现场详细调查与地质地貌勘察； （2）根据控制标志确定出建筑物的定位轴线及标高； （3）各种工程材料的调查与测试分析，并出具试验报告； （4）各种测试仪器设备校检并办理计量合格证书； （5）掌握施工中所涉及的各种外部数据。 技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。 第四章 施工组织机构 4.1施工组织机构的建立 我公司针对本工程严格实行“项目法”施工。由公司优秀的项目经理张国清同志来负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 本项目经理部采用老、中、青相结合的方式，