《人才开发与管理—常见问题与应对策略》.pptVIP

[说 明] 1. 人才不想待下去是因为什么？ a、很多人把跳槽看作是晋升的捷径，何况不少公司缺人。 b、企业文化（氛围）、制度、发展让他不满。 社 会 公 司 c、薪酬太低，工作单调，自己没有学习、成长的机会。 个 人 [说 明] 2. 面对人才不易久留，我们要做好哪些准备？ a、完善公司的“技术管理”，包括SOP（标准作业流程），不能因人而异。 b、“大客户管理”与“渠道管理”不能掌控在某一个人手里。 c、参考日本人的“多能工”概念。 d、实在留不住，就搞清楚他离开的原因 — 亡羊补牢。 思 考 对跳槽 ( in ＆out )，我们要反思什么？ 提示 他离开那家公司的真正原因。他再从你这里跳出去的机率大小。 你用他哪里？你知道他多少问题？ 同行之间对劳动条件（工资等）与停止相互挖角应有一个协议。 ★ 你眼中的人才在全体员工眼中 是不是人才？ —— 人才除了与高管互补，还要对公司有用。 [说 明] 1. 在全体员工眼中,什么样的人算是人才？ a、他会主动地发现问题、思考问题、解决问题。 b、他可以提高公司的核心竞争力。 c、他常常链接、协调各个项