《企业战略管理》第2章 企业战略理论发展.pptVIP

不同主导的战略对策 耗子问猫：“请问我该从哪走？” 群猫回答：“这要看您想到哪里去。” 战略：确定目标并根据目标决定行动方向。 耗子再问：我该怎么走？ 战略规划主导猫甲：你应先订好计划再走。 环境适应主导猫乙：你可摸索着走吧，有错就 换一条路。 产业组织主导猫丙：你为什么要去那？是否换 一个目的地。 资源基础主导猫丁：你应先培养走路的能力， 然后再去。 四、萧保生观点 战略管理的兴起(60年代) 战略管理的热潮(70年代) 战略管理的回落(80年代) 战略管理的重振(90年代) /wl/vod1/zlgl.ppt 2006-3-20 一、战略管理的兴起(60年代) 1.小A?D?钱德勒(Alfred D.Chandler Jr.) 详细、全面地分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。 结论：企业战略应当适应环境变化（满足市场需求），而组织结构又必须适应企业战略的要求。研究环境—战略—结构之间的相互关系。(E-S-O动态模型) 一、战略管理的兴起(60年代) 2.形成了战略构造中的基本学派——设计学派 Design School，代表人物哈佛