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chapter__2 * 任务结构分解(WBS)步骤 确认并分解项目的组成要素 确定分解标准 确定分解是否详细 确定项目交付成果 验证分解的正确性(建立编号) chapter__2 * WBS编号系统 功能1:11 软件产品:1 功能2-子功能2:122 功能2:12 功能3:13 功能2-子功能1:121 功能2-子功能3:123 chapter__2 * 标识项 功能名 ? F1.1 获取网络资源数据 ? F1.2 将资源数据存入数据库 ? F1.3 获取网络资源信息 ? F1.4 观察网络资源 ? F1.4.1 依类型分类观察网络资源 ? F1.4.2 依状态分类观察网络资源 ? F1.5 观察逻辑网 ? F1.6 观察资源状态 ? F1.7 修改网络资源的状态 ? F1.8 依条件检验网络使用情况 ? F1.9 显示拓扑图 ? F1.10 建立通道 chapter__2 * 分解标准应统一 学生管理 按照生存期阶段分解 规划 需求 设计 编码 测试 提交 按照产品组成分解 1.1????????招生管理 1.2?????????分班管理 1.3?????????学生档案管理 1.4?????????学生成绩管理 chapter__2 * 分解标准应统一（续） 不能同时使用两种标准进行分解 招生管理 ?分班管理 ?学生档案管理 学生成绩管理 规划 需求 设计 编码 测试 提交 chapter__2 * 检验分解结果的标准 最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件 最底层要素是否有重复的 每个要素是否清晰完整定义 最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以进行成本估算和进度安排 chapter__2 * 本章要点 一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的方法 四、任务分解指南 五、案例分析 chapter__2 * WBS的指南 WBS分解的规模和数量因项目而异、因项目经理而异 最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，最好不要超过7层， 每个Work package必须有一个提交物 定义任务完成的标准 每个WBS必须有利于责任分配 可以准备WBS的字典 软件项目推荐分解到40小时的任务 注：80/8规则 chapter__2 * WBS字典 chapter__2 * WBS意义 提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入 为评估和分配任务提供具体的工作包 进行估算和编制项目进度的基础 对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用 chapter__2 * 任务分解实例 chapter__2 * WBS实例:一次野餐会 George and Martha计划与家人和朋友举行一次特殊的野餐活动,以庆祝Martha的升职和他们35周年的结婚纪念. Martha是工程师, George是会计.他们有两个非常活泼的确孩子,Mary 13岁,Thomas 17岁.经过过去几年的发展,家里不断壮大,无论是时间和金钱上的需要都在增加,所以他们已经逐渐成为非常好的计划能手,最近他们又通过了PMP的认证考试,所以他们非常清楚对于这样野餐活动也需要开发一个WBS. chapter__2 * 野餐准备活动任务分解 序号 任务 持续时间 工作人员 1 开始 0 2 做冰茶 15 George 3 准备三明治 10 Martha 4 准备水果 2 Martha 5 准备篮子 2 Martha 6 收拾毛毯 2 George 7 收拾运动服 3 Martha 8 装车 4 George 9 加油 6 George 10 开车去野餐营地 20 Martha 11 结束 0 chapter__2 * 本章要点 一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的方法 四、任务分解指南 五、案例分析 chapter__2 * 案例分析 “校务通系统”项目任务分解 WBS结果 chapter__2 * 小结 WBS相关概念 WBS的分解方法 范围基准的形成 课堂练习—WBS分解 chapter__2 * chapter__2 * 情景项目:SPM任务分解 SPM任务分解结果 chapter__2 * (核心计划)进度计划三步曲 范围基准 成本基准 时间基准 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 chapter__2 * 软件项目管理 课时：32 上机：8 实验：FF10