(梁雅杰老师)企业绩效与目标管理42-651k.pptVIP

绩效管理的流程 员工目标与企业战略的结合 战略谱图：企业的价值是怎样创造的？ 目标设定的过程 预先沟通 自己的目标； 及衡量标准 背景； 员工草拟 收集其他信息； 草拟工作业绩目标； 理解工作能力、品德行为目标。 考核指标金字塔 考核面谈的步骤 面谈前的准备工作 面谈的进行 面谈以后 常见考核错误分析 仁慈倾向； 趋严倾向； 趋中倾向； 相似效应； 近期表现影响； 类比陷阱； 晕轮效应； 信息缺乏现象。 30-60 天； 两级主管与员工沟通； 类似表格，员工签字，注明辅导时间； 目标及标准不变； 不能调动，加薪； 两年中只能有一次。 一切是为员工达成既定的工作业绩 绩效沟通 绩效管理系统的四个组成部分 年度工作计划 在 职 辅 导 年度绩效评估与绩效面谈 对年度工作计划与辅导计划情况的 跟踪与检查 绩效改进计划 管理体系文件化及定期审核（自审和外审） 管理指标监控及其定期审议 管理会议制度 公司级 部门级 不定期会议 业绩监控的方法？ 用人 用人 Halo Effect 绩 效 提 高 计 划 PERFORMANCE IMPROVEMENT PLAN 用人 PIP 绩效考核 用人 PIP 结果 完成：回归正常 未完成：解雇、换岗，降级 拒绝：开除 用人 哪些员工： 绩效不令人满意的员工； 不必等到年底；