十、基于价值财务战略与运营.pptVIP

一、为什么财务管理要基于价值管理 二、贯彻价值管理—财务决策与投融资的匹配 1、投资决策 2、融资决策 3、股利政策 4、税务 三、战略转向运营—业绩衡量系统 四、实施价值管理—财务运营工具 1、成本计划和预算 2、财务活动 3、业绩衡量 为什么全球管理倡导以价值为基础的管理 以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念从董事会、总经理和各管理层级，层层深入到公司一线员工中去。 《论语·里仁》子曰：“参乎，吾道一以贯之。”曾子曰：“唯。”子出，门人问曰：“何谓也？”曾子曰：“夫子之道，忠恕而已矣。”  以一理贯穿万事，则万事皆有其理。孔子之道，一理分为万事，万事归于一理。 价值管理在公司各层级均可奏效 将业绩标准与管理角色挂钩 理财总原则：财币欲其行如流水 现金至尊：以现金流的方法和经济价值评价投资选择 《史记·货殖列传》计然之策： 策之一：需求决定与经济周期论 “知斗则修备，时用则知物，二者形则万货之情可得而观已。” “故岁在金，穰；水，毁；木，饥；火，旱。旱则资舟，水则资车，物之理也。六岁穰，六岁旱，十二岁一大饥。” 策之二：价格调控论 “夫粜，二十病农，九十病末。末病则财不出，农病则草不辟矣。上不过八十，下不减三十，则农末俱利，平粜齐物，关市不乏，治国之道也。” 策之三：实物价值论 “积著之理，务完物，无息币。” 策之四：贸易时机论 “以物