医院信息化建设发展规划报告.docVIP

医院信息化建设发展规划 医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，所以随着新院区的建设进度，医院信息化建设已进入一个新的阶段。 信息化建设的主要内容 1、总体框架 医院信息系统主要包括临床服务系统、医疗管理系统和运营管理系统，并通过以电子病历为核心的医院信息平台实现互联互通和数据共享，形成便捷、高效、一体化的医疗服务信息系统，同时支持今后的医疗行为监管、决策支持、电子病历浏览；这三部分既相对独立，有是有机整体。 图：医院信息化系统框架 医院信息系统 （1）临床服务。临床服务是指以病人为中心，实现患者临床诊疗活动全过程的数字化运作。主要包括门急诊挂号系统，门诊医生工作站，门诊护士工作站，住院病人入、出、转管理系统，住院医生工作站，住院护士工作站，临床检验系统，医学影像系统，财务管理与经济核算管理系统 图：医院内部网络结构图 医院信息化系统的发展规划 信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。因为每个医院都有自己的特殊情况，管理模式不可能完全一样，因此即使是市场反映最好的HIS也不会对各个医院都完全适合，就算一时适合，也不能保证能长期满足医院的管理要求，因为医院会变化、会发展，管理模式、管理方法会跟着发生变化。所以，购买引进的软件在试运行期间，操作人员尤其是各个管理部门的负责人，要迅速全面彻底的去研究了解软件的所有功能及工作流程，接受软件中好的管理方法和思想，结合医院的实际情况，对软件提出改进意见，把自己的适合于医院的好的管理方法和思想融入到软件当中，尽快尽好的完成软件客户化的过程，并能在以后的应用当中根据医院的发展变化对软件修改提出建设性的意见，不断完善软件的功能，通过软件实现自己的管理方法和思想，只有这样才能通过信息化的这一途径使医院管理水平真正得到提高。 实施步骤 、开业前要实施的项目 分系统 子模块 模块说明 医院信系统(HIS) 门（急）诊挂号系统 主要功能包括预约挂号、窗口挂号、号表处理、门（急）诊病历处理和查询与统计等。 预约挂号系统 主要包括院内预约、电话预约、短信预约、网上预约及诊室预约管理 门（急）诊分诊叫号系统 分诊、分诊排队叫号管理。（只是软件系统，不包含硬件，如功放、显示屏） 门（急）诊医生工作站 门诊医生工作站支持医生处理门诊记录、检查、检验、诊断、处方、治疗处置、卫生材料、手术、收入院等诊疗活动，提供处方的药品常规剂量、不良反应、功能及适应症等信息，提供医院、科室、医生常用临床项目字典，协定处方模板功能，同时提供处方作废功能 病历完成情况及时提醒功能。 病案管理系统 病案首页管理、病案借阅、追踪、其他功能。 临床路径管理系统（二期上） 定义路径功能、路径执行、路径统计等。 信息集成平台 信息集成平台 各个信息系统的交互、共享的数据平台。患者主索引管理、字典主数据梳理。信息集成交换引擎、基于HL7标准的集成接口适配器、基于FTP的集成接口适配器、基于数据库的集成接口适配器、信息映射设计器、信息集成监控、数据同步引擎和服务。 影像系统 PACS（医院影像系统） 对影像信息进行采集、储存、报告、输出、管理和查询等。 实验室系统 LIS（临床实验室系统） 包括接收检验申请、自动采集或手动录入检验结果数据、审核检验结果、发送并打印检验报告、检验费用管理、质量控制和试剂出入库管理等。 医技系统 医技科室管理与诊断报告系统 包括实现医技科室各种检查的安排、预约、费用管理和书写图文诊断报告并发送至临床科室。 手麻系统 手术、麻醉管理系统（可以二期上线） 主要功能包括申请、审批和安排手术与麻醉，记录术前访视信息，记录术中患者基本生命体征情况，用药情况和麻醉情况，术后完成患者手术情况记录和跟踪术后有关信息等。 其它系统 病人查询服务系统 功能包括向患者提供医院简介、就医指南、排班信息、价格信息、费用信息等以及各种检查结果的自助查询和打印。 院长查询系统 院长日报、医疗信息、财务信息、药品信息、物资设备、病人信息。 综合运营管理平台（HRP）（可以二期上线） HRP-人力资源管理系统HRP-财务管理系统 HRP-后勤管理系统HRP-设备管理系统HRP-物资耗材库房管理系统HRP-固定资产管理系统HRP-人员权限管理,成本核算、绩效分析、决策分析。 协同办公系统 办公信息管理OA 医院网站系统 医院官网 保险报销接口（可以二期上线） 医保报销接口、农合报销接口 各种与国家信息系统的接口