供应链管理1章.pptVIP

物流与供应链管理 西安电子科技大学 谢永平 学习前您要了解的。。。 2018-12-12 选用教材： 森尼尔·乔普瑞，彼得· 梅因德尔，《供应链管理——战略、规划与运营》，社会科学文献出版社 参考教材： 现代物流管理课题组，《供应链管理》，广东经济出版社 Ronald H. Ballou， 《Business Logistics Management——Planning, Organizing and Controlling the Supply Chain》，机械工业出版社翻译 可供研究参考的网址 / 2 第一章 供应链基础 供应链概念 供应链目标 供应链特征 供应链流程 一、什么是供应链 一、什么是供应链 供应链就是通过计划收货、存储、分销服务等一系列活动而在客户和供应商之间形成的一种衔接，从而保证企业能满足内外部客户的需求。 二、供应链的目标 一条供应链所创造的价值，就是最终产品对于顾客的价值与供应链为满足顾客需求所付出的成本之间的差额，对于大多数商业性供应链来说，它们的价值与所谓“供应链赢利”有很大关系，供应链赢利就是从顾客那里赚取的收入与供应链全部成本之间的差额。 每一条供应链的目标都是使整体价值最大化！ 三、供应链的特征 1、复杂性 供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链由多个、多类型甚至多国企业构成 2、动态性 供应链因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新 3、面向用户需求 用户的需求变动是供应链中信息流、产品流、资金流运作的驱动源 4、交叉性 众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度 四、供应链流程分析——环节分析法 供 应 商 → 制 造 商 → 分 销 商 → 零 售 商 → 顾 客 所有的供应链流程都可以分解为以下4个环节 顾客订购环节 补充库存环节 生产环节 获取环节 每个环节出现在供应链中两个相继阶段之间的界面处 1 顾客订购环节 2 补充库存环节 3 生产环节 4 原料获取环节 四、供应链流程分析——推/拉分析法 依据其相对于顾客需求的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程。 对顾客订单的反应启动拉动流程。在拉动流程执行过程中，需求是已知的、确定的； 对顾客订购预期的反应启动推动流程。而在推动流程执行过程中，需求是未知的，因此必须进行预测。