《高绩效的团队设》课程PPT.pptVIP

打造高绩效团队;第一章：团队概述;在心理上相互认同、相互信任； 在技能上各有优势、相互补充； 在行为上相互作用、相互影响； 在利益上相互负责、相互依存。 为了达到共同的目标而结合在一 起的人群的集合体。;2、高效团队的9个特征; 3、团队竞争力建设十个因素：;监督.检查.控制; 第二章：高绩效团队建设十原则; 原则一：清晰的共同目标;建立共同愿景：;存在问题： —— 没有目标 ——目标设定不合理。 提醒：目标设定一定要进行目标对话，而不是一相情愿或强加他人。 谈戴明与德鲁克的管理思想。;;怎样才算是目标管理;原则二：恰当的领导;;2、领导者素质是团队高效的关键; 3、文化传承： 勇—— 谋—— 情—— 义——;4、观念——行为——结果;原则三：相关的技能;原则四：有效的组织结构;1、没有批评教育就给予严厉处罚 （虐杀） 2、没有事先培训就要求取得成果 （暴躁） 3、下达命令迟缓而突然限期完成 （陷害） 4、答应给人奖励出手却很吝啬 （小气）;规范化管理内容;管理规范化的十三大标准;原则五：培养相互信任精神;信心;原则六：勇于创新; 1、不敢创新原因 a、环境的影响 b、经验主义，教条主义 C、害怕风险 d、形式创新;2、创新要打破思维定势;“红海战略” 在原有的市场： 拼价格、拼实力、拼人力…… 血染沙场，