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中国医药企业竞争力研究 二、医药行业竞争力评价 竞争力评价是进行竞争力研究的第一步。 中国医药行业竞争力评价体系的特点： 该评价体系是根据竞争力传统理论，参考国际权威竞争力评 价机构的评价体系，结合我国医药行业和企业特点制定的。 是中国医药行业竞争力研究之首创。 该评价体系包括经济表现（含6大要素40个指标）和企业管理 （含4大要素40个指标）两大部分共80个指标。 指标选取充分体现了系统性、科学性、可比性和数据可得性。 企业也可根据自己的实际情况，选取其中部分指标参评。 医药行业竞争力评价指标体系 四、医药企业竞争力研究（一）2002年企业竞争力总体排名 2002年企业按主要素排名 2002年 企业分项指标排名（指标数量不限） 主营业务收入排名 净利润排名 （二）企业的核心竞争力表现 企业名称：A 核心竞争力表现： 核心产品：企业特色产品的生命周期、功能与主治及适应人群。 产品结构：处于成熟期、成长期和正在研发的产品。 原 料：主要原料的稀有程度、来源及质量保证、原料可替代性。 核心技术：不可模仿或模仿成本很高的专利和特有技术。 潜在的竞争对手：不容易形成竞争，还是竞争对手很多。 （三）企业的发展变化分析 某企业1999－2002四年经济表现综合得分变化 该企业经济表现六大要素的四年变化 规模实力变化 盈利能力变化 经营效率变化 运营安全变化 成长能力变化 现金能力变化 （四）2002年企业综合表现 （五）企业的强项与弱项分析 2002年企业排名在前5位的指标分析 与同组群企业最高水平及平均水平对比 强项指标对企业竞争力的贡献 强项指标的稳定性分析 强项指标面临的竞争态势分析 保持领先地位的措施 2002年企业排名在最后5位的指标分析 与同组群最差水平及平均水平对比 弱势的一贯性或偶然性分析 弱势指标对企业竞争力的影响 提高弱势指标位次的可能性及措施 五、企业的经营管理能力 企业经营管理评价分四大类40个指标： 管理与文化（8个指标） 市场与营销（13个指标） 技术与创新（11个指标） 环境与发展（8个指标） 这些指标属于“软指标”，其评价要通过对企业的调查研究、交谈了解来进行。 六、提高企业竞争力的方案与战略 根据前面的分析结果，与企业一起对存在的主要 问题进行深层次的剖析，制定改进措施。 提高竞争力的途径： 对主要竞争对手的分析； 如何保持现有产品的稳定性和市场占有率； 研发新产品的前景分析； 如何拓展发展空间； 人力资源与资本运作； 提高信息化程度； 联合与兼并的方案研究； * * 一、中国医药企业竞争力研究的必要性 医药行业是关系社会经济发展和国计民生的特殊行业，国家对医 药行业的改革发展极为重视。 经济全球化和中国加入WTO，使医药企业面临国内外同行的严 峻挑战，巨大的国内消费市场对众多竞争者有极强的吸引力，国 内市场竞争加剧，企业急需提高自身竞争能力。 国家针对医药行业以医保、医疗卫生和药品生产流通体制改革为 主要内容的三项改革措施的同步推进，以GMP、GSP、GAP 为 主要内容的质量规范认证对医药企业提出严格的要求，迫使不符 合规范要求、竞争力不强的企业退出市场。企业必须认真分析自 身的问题和与同类企业之间存在的差距，制订提高水平和竞争力 的发展战略。 医药企业竞争力研究为企业发展提供有力支持 技术与创新 环境与发展 市场与营销 管理与文化 现金能力 成长能力 运营安全 经营效率 盈利能力 规模实力 评分 内涵 评价指标 评价指标体系 三、医药企业竞争力研究的主要内容 企业竞争力研究一般 包括三大部分： 第一部分为企业总体评价。选择100个左右医药企业并进行企业 分类，按照竞争力评价体系的各类指标进行总体及分类排名分析， 使企业了解自身在整个行业和同类企业群组中的位置，通过对比 达到知己知彼、明确差距的目的。 第二部分为分项评价和问题分析。针对单个企业进行深层次的分 项评价和问题