主管员建立经营共识训练.ppt

公司的策略 Strategy 策略與願景、使命間的關連？ 現有公司能力、資源如何與策略關連達成未來的發展？ 市場現況及未來發展與策略的關連？ 競爭策略？ 產品/服務策略 行銷通路策略 價格策略 推廣策略 公司的組織架構 Structure 組織架構是否配合策略規劃？ 組織架構運作是否易於業務推展？溝通？ 現行組織架構如何調整配合未來業務發展的組織架構？ 組織架構是否有助縮短決策過程時間？ 功能組織架構 專案組織架構 矩陣組織架構 區域組織架構 官僚組織架構 扁平組織架構 組織，策略與技術 策略 組織 技術 公司的制度流程 Systems 制度及流程的設計是否附和策略及組織架構的要求？價值觀？ 制度及流程是否有明確的標準，而標準之設定來自“超越客戶的期望” ？ 制度及流程是否在促進客戶的滿意度？ 由“真實一刻”MOT來設計制度及流程的標準 現行制度及流程的檢討及改善 因應未來發展所需制度及流程的設計與規劃 公司的員工 Staff 員工的任用是根據策略及組織架構？ 員工是否適才適所？ 員工是否充分了解公司願景、使命及價值觀並融入工作中？ 員工的向心力及團隊精神？ 員工任用及甄選制度 員工績效管理制度 員工薪資福利制度 員工教育訓練及事業生涯規劃制度 人力資源規劃及發展以迎合組織再造 公司主管的管理風格Style 主管的管理風格附和公司倡導的價值觀？ 主管的管理風格是否促進正面的組織氣候發展？ 主管的管理風格是否促進團隊合作？ 主管的管理風格是否激發員工士氣？ 重視溝通協調及達成共識 有效運用領導管理技巧激勵員工士氣 鼓勵員工創新冒險 資源合理分配及有效利用 提升員工生產力 公司員工的技能Skill 那些是公司的核心技能(Core Competency)？ 公司的核心技能(Core Competency)如何與市場環境及資源互動？ 公司的核心技能(Core Competency)如何因應競爭者的挑戰？ 員工技能盤點及評鑑 員工技能證照制度 員工專業技能訓練 提供員工研發及創新的工作環境及資源 建立以技能為基礎的薪資獎勵制度 台積電的願景 VISION 做一個全球最有聲譽，以服務為導向 並替客戶創造最大利益的 專業積體電路製造服務公司 因而成為獲利最高的一流半導體企業 台積電的經營理念及價值觀 堅持高度職業道德 專注於「專業積體電路製造服務」本業 放眼世界市場，國際化經營 注意長期策略，追求永續經營 客戶是我們的夥伴 品質是我們工作與服務的原則 鼓勵在各方面的創新， ，確保高度企業活力 營造具挑戰性、有樂趣的工作環境 建立開放型管理模式 兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會 Intel 英代爾的願景VISION 在電腦業成為一位超越群倫的 微處理器供應商，以充分滿 足我們的客戶、員工和股東 Intel 英代爾的價值觀 以顧客為導向 以成果為導向 紀律 有挑戰性，安全的工作環境 品質 勇於冒險 大都會人壽的願景VISION 大都會人壽及關係企業在於提供高品質、 有創意、符合需要的保險產品和服務。 在客戶、同仁和社會大眾成果共享的前 題下，追求企業的成長及業界的領導地 位。 大都會人壽的價值觀 客戶至上、品質第一 擢才適用、成效卓著 積極參與、榮辱相繫 創新求變、勵行實踐 有效領導、眾志成城 誠信公平、承續傳統 回饋社會、造福人群 超越自我、再創新頁 、 福茂公司的願景VISION 福茂公司希望提供我們社會一個優美的音樂/視聽環境，追求高品質的服務，及市場領導者的地位。 “Our Business is Music” 福茂公司的價值觀 誠實 營利 品質 責任 管理 社會責任 客戶至上 專業分工 競爭對手 內部創業 通用汽車的願景VISION 在全球交通運輸工具及相關產業 中成為市場的領導者，以優良的 產品品質及服務超越客戶的期望 通用汽車的價值觀 對促進客戶熱忱做出承諾 對追求卓越做出承諾 團隊合作 尊重及信任個人 不斷的改善 通用汽車對信念及價值觀描述GM’s Beliefs Values 客戶的滿意是透過 ----Customer Satisfaction Through 員工 People 邀請通用汽車員工成為公司的經營夥伴 Invite the people of GM to be full partners in the business