预算业务管理制.docVIP

预算业务管理制度 成立预算管理委员会，作为专门履行预算管理职能的决策机构。组长：陈广帅，副组长：燕峰 陈庆明。 预算管理委员会职能： 审定预算业务内部管理制度。 确定单位预算管理的政策、办法和要求。 审定年度预算编制总体目标和总体要求。 研究审定单位预算草案，特别是重大项目立项和经费分配使用计划。 协调解决预算编制和执行中的重大问题。 听取预决算执行情况分析报告，组织召开预算执行分析会议，督促各执行机构按照进度执行预算并改进预算执行中存在的问题。 审批预算追加调整方案。 审定单位决算和绩效评价报告 其他相关决策事项 3.预算业务管理工作机构设在财务科，由财务科负责人组织领导，成员包括：唐涛 张亚男 赵峰 。 4.预算业务管理工作机构职能： 草拟预算业务内部管理制度，报预算管理委员会审定后，督促各相关部门和岗位落实预算业务内部管理制度。 拟定年度预算编制程序、方法和要求，报预算管理委员会审定。 组织和指导各预算业务管理执行机构开展预算编制工作。 汇总审核各预算业务管理执行机构提交的预算建议数，进行综合平衡，形成预算草案报经预算管理委员会审定后对外报送同级财政局审批。 组织各预算业务管理执行机构根据职能分工和工作计划对同级财政局下达的预算控制数进行指标分解、细化调整。 将单位按照法定程序批复的预算分解细化后的预算指标报经预算管理委员会审批后，下达至各预算管理执行机构。 跟踪、监控、定期