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从溢达看伦理影响企业竞争优势 道德优势与竞争优势的关系 1、道德优势与竞争优势的“互补关系”：企业的道德优势形成与其他企业不同的竞争优势，如：远大目标，双赢战略，卓越领导 ，良好企业形象 2、道德优势与竞争优势的“蕴含关系”：竞争优势包含企业伦理优势部分，如：优秀人才，工作激情 溢达的简介 道德优势：溢达是在中国国内最早开始承担企业社会责任并关注可持续发展的公司之一。从1995年到2005年，仅在新疆一地，溢达就累计捐资1,500多万元，开展了环保、企农合作、建溢达图书网、设立溢达奖学金、建溢达小学、远程教育、少年环保万里行、艾滋病关怀等一系列活动。 竞争优势：溢达集团是世界领先的高档纯棉衬衣生产商之一，集团分布于中国、马来西亚、越南、毛里求斯和斯里兰卡的工厂和强大的销售网络为全球主流市场提供服务。因此溢达也成为最具活力和最先进的全球化纺织及服装制造商之一。 道德优势与竞争优势的互补（一） 远大目标：谋求可持续发展 车间环境 污水处理厂 道德优势与竞争优势的互补（二） 双赢战略 经营理念：——皆大欢喜：用董事长杨敏德的一句话来概括，就是“让所有人都有钱赚”。杨敏德认为，一个有责任的企业应该关心社会并积极地影响社会，了解企业的行为对供应商、客户、员工以及所在社区产生的影响，从而最终与这些利益相关方建立双赢关系。 道德优势与竞争优势的互补（三） 卓越领导 溢达集团董事长——杨敏德，被《财富》杂志选为亚洲50位最权威女性之一。李嘉诚曾经说过，在香港最有毅力的人只有两个，就是他和杨敏德。 杨敏德：“我们以企业诚信为首，这是我们这一代的责任，如果企业只顾自己的利益，而不对社会负责任，中国的市场经济是不可持续的，企业前景必须由企业的每一个成员承诺。” 道德优势与竞争优势的互补（四） 良好的企业形象 企业形象是企业的无形资产，良好的企业形象是增强企业核心竞争力的重要因素之一。 溢达建立起“承担社会责任的”企业形象： CSR团队：蒲公英的种子 溢达CSR团队（Corporate-Social-Responsibility 企业社会责任的英文简称） ：溢达将承担社会责任作为自己的长期战略的一部分。这样的战略要依靠健全的组织结构来保证实施。为此，溢达集团在总部设立了企业社会责任部，派人分头负责社会公益、环保、员工职业安全卫生等相关事宜。 此外，公司在分布于全球各地的每个工厂和分公司都设有CSR项目团队，这些团队像蒲公英一样被撒在各地，推动公司的社会责任理念的贯彻和执行。溢达的CSR团队由核心成员和临时成员两部分组成，临时成员有来自人力资源、研发、财务等职能部门的基层经理，也有来自生产一线的工人。CSR项目团队每周都有例会，企业高层有时也会参加。在会上，团队成员将自己从网站上搜集到的其他企业的企业社会责任方面的最佳实践与大家分享，共同探讨这些做法是否对自己的企业有借鉴意义。同时还带来了其他员工对本企业在社会责任工作方面的反馈和改进意见。此外，会议还有一项主要内容，即提出新的企业社会责任计划，并讨论其可行性和预算。各地分公司的CSR项目团队每季度至少与集团的CSR部开一次会，会议内容一般包括申请新的企业社会责任项目预算，交流现有项目的近况，以期更有效地配置资源，发挥协同性。这种动态的组织方式，使垂直的权力系统与水平的分工协作系统形成一个有机的整体，从而更好地保障了各项企业社会责任计划的实施。 道德优势与竞争优势的蕴含 优秀人才、工作激情 杨敏德总是强调：“以人为本，企业动力之源”的重要意义。溢达集团先后与麻省理工、哈佛、清华、复旦、中山等多所名牌大学合作，一方面吸收优秀人才为己所用另一方面将有发展前途的员工送至高等学府继续深造，为集团人才的储备、更新建立一条通畅的渠道。 开展培训生项目 校园招聘培训生是溢达一直以来坚持的人才发展战略之一，为了吸引，更重要的是培养校园精英们快速加入并成长为溢达的优秀人才，溢达集团特地打造了培训生项目并不断加以完善。通过我们的培训生项目，每个新加入的培训生都会拥有属于自己的发展计划，通过不同岗位的工作轮调、专业的培训课程、以及接受资深经理的工作指导和个人辅导等，培训生将快速融入到公司文化和其所在的部门运作中，为自己职业生涯的继续发展奠定扎实的基础 道德优势和竞争优势的转化 伦理的投入可以得到长期的回报，伦理优势可以转化为竞争优势。 总结 企业伦理已成为企业的核心竞争力和推动企业发展的重要因素，随着全球一体化竞争的加剧，成本领先、差异化和集中战略的优势越来越不明显。优秀的企业伦理将成为一种新的竞争优势的来源。 企业在进行市场竞争的同时，为了自身的长远发展，为了获得持久的竞争优势，企业应当应用经济和伦理两种方式来谋划未来的发展大计，建立起独特的企业道德优势，并将道德优势转化为竞争优势，才能在变幻的市