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2018-12-13 发布于湖北
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（培训之一）目标管理与操作流程资料

例： 1、 2、 3、 4、 * 目标管理与操作流程北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈伟一、团队与群体的区别二、目标管理的基本思想 · 组织必须建立大目标，做为组织方向 · 组织必须分别设立基本单位的个别目标 · 个别目标要与大目标取得一致三、目标管理的作用 —说明公司期望 —主管负起责任 —提供考核依据 —建立绩效伙伴 —自我管理基础 —长短利益平衡四、目标管理的迫切性五、目标管理的原则期望原则 SMART原则参与原则 SMART 原则 —Specific（明确的） —Measurable（可测量的） —Action-oriented（行动导向的） —Realistic（务实的） —Time-related（有时间期限的） SMART 原则六、如何设计目标管理表 1、目标设立部分六、如何设计目标管理表 2、目标检讨部分七、目标分解流程图上司本人部属转化细分细分转化八、目标体系图公司目标 A部 B部 C部 a1 a2 a3 b1 b2 b3 c1 c2 c3 a11 a12 a13 九、目标发表与述职报告制度 1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持九、目标发表与述职报告制度 2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈 *