主管领导型态对部属工作投入影响之研究以食品制造公为例.pptVIP

主管領導型態對部屬工作投入影響之研究-以食品製造公司為例 任課老師:黃峰蕙老師 報告人:唐心潔 　第一章 研究背景與動機 　　與現今的高科技產業相比，食品製造業雖被歸類在傳統產業當中，但也不能算是夕陽產業，隨著外部環境及社會人口結構的變遷，食品製造業還是可以從中找到機會。一個產業所面對的營業狀況不單是外部影響，企業主管的領導型態與部屬的工作投入狀況也是其影響因素，成功領導者能夠找到適合員工的領導型態並增加員工對工作投入的程度。 　　　　領導方式將隨時空、背景的變遷而呈現不同的技術要求(羅智丰，民86)，Bass(1990)主張交易型和轉換型領導是研究領導行為的要素，是其他領導模型所無法取代的，因為領導者必須了解主管和部屬間相互影響的關係，才能有效的領導部屬，而交易型領導和轉換型領導對兩者的關係可以提供合理的解釋。 　　 　　　　　　工作投入是一種個人的工作態度(陳正沛，民72)。一個人的工作心態將導致其工作投入情形，並影響工作績效。Bobinowitz Hall(1977)綜合三個影響工作投入的主要因素：(1)個人背景、成就動機、高層次需求與社會化的影響；(2)工作特性，包括領導方式、工作結構；(3)個人因素和工作特徵的交互影響。 　　　足見一個高度工作投入的部屬對組織目標的運作必須先有積極之認同與參與，才能產生工作滿足感；反之，對工作不投入的員工則容易產生疏離感，所以，主管的領導方式會使部屬認同組織與對工作投入產生影響。 　　　 第二章　研究目的 　　　基於前述之研究背景及動機，本研究以食品製造業為對象，透過實證分析來探討主管的領導型態，了解不同領導型態的主管對部屬工作投入的影響，並且探討本產業主管以何種領導型態最能讓其部屬接受並願意受其影響，以期主管能發揮有效之領導，以激勵部屬工作士氣，提昇工作績效，茲將本研究之主要目的整理如下： 一、探討食品製造公司主管較常採用何種領導型態 二、探討食品製造公司主管領導型態對部屬工作投入的影響 三、探討領導替代因素對食品製造公司領導型態與部屬工作投入間關係的替代效果 第三章 　文獻探討 王宗鴻(2006)，人格特質、主管領導風格與人力資源管理措施對工作投入與工作績效之影響，中央大學人力資源管理研究所碩士在職專班學位論文 摘要: 此研究的主要研究目的在於：一、探討內控、外控人格特質對工作投入與工作績效之影響。二、探討不同的人力資源管理措施認知對工作投入與工作績效之影響。三、探討人格特質與人力資源管理措施的交互作用對工作投入及工作績效的影響。四、探討工作投入對工作績效的影響。人力資源管理措施中，工作環境、工作特性、績效管理、薪資報酬、訓練與升遷發展認知與依變項工作投入、工作績效之間呈現顯著之正相關。 貢獻： 對於工作投入而言，此研究之研究對象覺得「工作特性」愈有激勵效果，可提昇其工作投入。所以本研究將工作特性列為環境面的領導替代因素。 Kerr,S. Jermier,J.M. “Substitutes for Leadership?:their meaning and measurement .”Organizational Behavior and Human Performance,22,374-403,1978 摘要: It has been found, however, that certain individual, task, and organizational variables act as “substitutes for leadership”, negating the hierarchical superiors ability to exert either positive or negative influence over subordinate attitudes and effectiveness. 貢獻: 此研究提出之領導的替代物，認為某些個人、工作以及組織變數會影響領導的效果或替代領導效果直接影響員工的行為與態度。領導替代模型指出某些員工、工作與組織特性會影響或替代領導行為，在組織中領導者的角色是提供部屬無法從其他方法獲得的方向與激勵，若領導替代因素存在，領導者的功能便減少。 魏世良(2006)，領導型態、工作投入與工作績效關係之研究-以某平面顯示玻璃基板公司生產部為例，國立成功大學高階管理碩士在職專班碩士論文 摘要: 本研究以平面顯示玻璃基板公司生產部人員為對象，希望探討領導型態、工作投入對工作績效的影響，同時檢驗工作投入在領導型態與工作績效中所發揮的中介效果，並針對研究結果提出建議，作為管理上的參考。本研究採用問卷調查法，共發出235份問