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培养具有跨文化能力的本土国际人才 --中国移动的实践和思考 刘灵心 1 目录 一、中国移动的国际化战略 二、国际化战略对HR的要求 三、本土国际化人才的实践与思考 2 中国移动概况 按照国家电信体制改革的总体部署，中国 移动通信集团公司于2000年5月16日挂 牌成立。 资产总额超过一万亿元，员工总数超过 55万人。 经营范围：国有资产投资及管理；国内、 国际移动通信业务（包括移动电话业务、 数据业务、多媒体业务），与上述业务相 关的系统集成、漫游计算、技术开发、技 术服务；国际互联网接入业务，IP 电话业 务，以及其他电信与信息业务；业务培训， 会议服务；设计、制作广告，利用自有媒 体发布广告。 3 中国移动实施“走出去”战略的意义 贯彻落实十七大和科学发展观的要求 落实中央十一五规划和相关部委近期发展战略的 要我们“走出去” 要求 承担企业社会责任的需要 企业自身实现可持续发展的需要 我们得“走出去” 应对国际化竞争的需要 我们要“走出去” 中国移动具备实施对外投资战略的条件 我们能“走出去” 4 部分跨国运营商版图 美国 国英 俄罗斯 加拿大 德国 法国 美国 中国 度印 CMPak 巴西 澳大利亚 5 成功的全球化战略让西班牙电信市值几近翻番，而NTT Docomo 本土市场发展受限，海外未有大幅拓展，8年内市值蒸发近80％ • 国际前20 电信运营商市值变化 • 单位：十亿美元 1 • 393 • 162 • 201 • 340 • 112 • 168 3 • 251 • 107 • 107 4 • 162