电子商务概论_邵兵家_第二版_05_第5章_B2B电子商务与供应链管理.pptVIP

* 电子商务概论 INTRODUCTION OF ELECTRONIC BUSINESS （第2版） 邵兵家 主编 高等教育出版社 2006年7月 《电子商务概论》（第2版） 邵兵家 主编 高等教育出版社 2006版 第5章 B2B电子商务与供应链管理 《电子商务概论》（第2版） 邵兵家 主编 高等教育出版社 2006版 学习目标 熟悉电子市场的特点； 理解B2B电子商务的价值； 明确供应链管理的含义； 认识传统供应链的局限性； 理解电子商务对供应链管理的影响； 熟悉电子供应链管理模式； 了解电子供应链的管理方法。 《电子商务概论》（第2版） 邵兵家 主编 高等教育出版社 2006版 B2B电子商务与供应链管理 5.1 B2B电子商务及其价值 5.2 供应链与供应链管理 5.3 电子供应链管理 5.4 电子供应链管理方法 《电子商务概论》（第2版） 邵兵家 主编 高等教育出版社 2006版 5.1.1 B2B电子商务 企业与企业间的商务活动通称B2B商务活动，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。 B2B电子商务模式包括两种基本模式： 企业之间直接进行的电子商务 通过第三方电子商务网站平台进行的商务活动 《电子商务概论》（第2版） 邵兵家 主编 高等教育出版社 2006版 5.1.2 电子市场种类与特征 含义：以互联网为载体、将多个卖方和多个买方聚集在一起，并能为其提供基本市场功能的一种电子商务模式。 分类： 价格机制：目录、拍卖 电子市场服务的对象：开放式、封闭式 电子市场向用户开放的程度：专有、公共、协会等； 中立为标准将电子市场：偏电子市场、第三方电子市场。 《电子商务概论》（第2版） 邵兵家 主编 高等教育出版社 2006版 5.1.2电子市场种类与特征 特点： 1、交易模式多样化、交易撮合自动化 2、产品提供个性化、组合化 3、发现买方与卖方的过程高效化 4、价格发现动态化、多样化 5、交易支持复杂化 《电子商务概论》（第2版） 邵兵家 主编 高等教育出版社 2006版 5.1.3 B2B电子商务的价值 从质量、成本和响应速度三个方面得到改进，最终提高企业的竞争力。 1．带来了企业价值链的变革 2. 带来了企业供应链价值的变革 3. 促进企业三个层次的流程与价值的再造 (1) 职能机构内部的BPR (2) 职能机构部门之间的BPR (3) 企业与企业之间的BPR 4. 实现了产业与全球供应链网络价值变革 《电子商务概论》（第2版） 邵兵家 主编 高等教育出版社 2006版 5.2.1供应链及其结构模型 含义：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 特点： （1）复杂性 （2）动态性 （3）面向用户需求 （4）交叉性 《电子商务概论》（第2版） 邵兵家 主编 高等教育出版社 2006版 5.2.2供应链管理 含义：利用管理职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控。 目标：对客户实际需求的绝对重视。 四大主要领域：供应、生产计划、物流、需求 《电子商务概论》（第2版） 邵兵家 主编 高等教育出版社 2006版 5.2.3传统供应链管理的局限 目前企业在传统供应链管理的诸多问题已经严重制约了企业在市场中的竞争力，主要表现： 1、垂直一体化的供应链管理模式 2、强调竞争而忽视合作 3、缺乏信息服务平台和电子交付手段 4、过分看重国产化率 5、重下游轻上游现象严重 6、订货信息不准，长鞭效应严重 《电子商务概论》（第2版） 邵兵家 主编 高等教育出版社 2006版 5.2.4电子商务对供应链的整合 供应链对业务流程的整合主要在以下维度： 信息整合、