4定额f.ppt

* 第4章 工程定额原理 定额成为管理的一门科学，始于19世纪末 ◆定额的产生 定额和企业管理学科创始人 ——泰勒（F.W.Taylor） 19世纪末，美国工业发展很快，但是依然采用的传统的管理方法，工人的劳动生产率低、劳动强度很高。于是，泰勒开始着手研究企业管理。他进行了各种有效的试验，努力把当时科学技术的最新成就应用于企业管理。泰勒通过研究，提出了一整套系统的标准的科学管理方法，其核心是制定科学的工时定额，实行标准的操作方法，强化和协调职能管理，以及有差别的计件工资。泰勒制的产生给企业管理带来了根本性变革。 ◆建筑工程定额 规定产品生产中资源消耗数量标准的额度 概念 ? 规定的额度(一种标准) 工料机 单位合格产品 正常生产条件 ? 是管理的基础 产品生产 生产消费 数量关系 反映 （一定的生产力水平） 定额 ◆定额的作用 1、定额是编制计划的基础 2、定额是确定工程造价的依据和评价设计方案经济合理性的尺度 3、定额是组织和管理施工的工具 4、定额是总结先进生产力的手段 4.1 工程定额体系 （1）按生产要素（物质消耗） · 人工（劳动）定额 · 材料定额 · 机械定额 （2）按用途和编制程序 · 预算定额（基础定额） ? 施工图预算 · 概算定额 ? 概算 · 估算指标 ? 投资估算 · 施工定额 ? 施工预算 （3）按专业（工程特点） · 建筑工程定额（土建、装饰、水电风） · 安装工程定额（机械、电气） · 市政工程定额（道路、桥梁、） · 园林绿化工程定额 （4）按适用范围 · 国家定额（全国统一） · 行业定额 · 地方定额 · 企业定额 4.2 工作时间研究 （1）施工过程研究(动作研究) 对工作及工作时间的研究是定额编制的基础和依据 建筑安装工程生产力三要素： 劳动者 劳动对象 劳动工具 施工过程 工序 工序 工序 操作 操作 操作 动作 动作 动作 从定额制定角度来看 如钢筋制作施工过程：包括平直钢筋、钢筋除锈、切断钢筋、弯曲钢筋等工序组成； 弯曲钢筋工序可分为：把钢筋放在工作台上，将旋钮旋紧，弯曲钢筋，放松旋钮，将弯好的钢筋搁在一边； 把钢筋放在工作台上的动作：走向放钢筋处，拿起钢筋，拿了钢筋返回工作台，把钢筋摆在工作台上，再将钢筋移到支座前。 （2）工作时间研究 工人的定额时间 1956年，国家对建筑业规定了每班8小时的工作时间，工作时间中不包括午饭时间的中断 由于工人的工时消耗和机械的工时消耗不同，因此必须按工人的工作时间和机械的工作时间来分别研究。 是指工人为了完成建筑产品所必须消耗的工作时间。定额时间是构成时间定额的全部时间元素。 工人的非定额时间 是指与完成建筑产品无关的时间消耗，也就是损失时间。 工人工作时间 定额时间 非定额时间（损失时间） 有效工作时间 休息时间 不可避免的中断时间 多余和偶然工作时间 停工时间 施工过失的停工时间 非施工过失的停工时间 违反劳动纪律的停工时间 准备与结束工作时间 基本工作时间 辅助工作时间 机械工作时间 定额时间 非定额时间（损失时间） 有效工作时间 不可避免的空载时间 不可避免的中断时间 可以避免的空载时间 停工时间 施工过失的停工时间 非施工过失的停工时间 违反劳动纪律的停工时间 多余和偶然工作时间 （3）确定影响因素与正常工作条件 根据施工过程影响因素的产生原因，影响因素可以分为技术因素和施工因素等。 技术因素是指由建筑物设计要求或施工物质条件而引起对施工过程的影响因素，如产品的形式和技术特性（包括允许偏差）；材料的类别和规格；工具和机器的类别、型号和性能等。 施工因素（主观的）如施工组织的方法和水平；劳动组织的方法及合理程度；采用的操作方法及技术熟练程度；工资制度与形式。 施工因素（外部的）如气候条件；水电及其他动力的供应情况；材料的质量及完好成都等。 根据施工过程影响因素对工时消耗数值的影响程度和性质，又可以分为系统性因素和偶然性因素。 4.3 施工定额 ? 作用：直接用于组织、管理施工现场的生产活动 ? 组成：人工定额，材料定额，机械定额 编制施工组织设计、施工作业计划 编制施工预算 ?施工成本 施工管理 ?施工任务单、限额领料单 成本控制 考核计酬 预算定额的基础 ? 标定对象：工序 定额形式 ? 时间定额/产量定额 * 时间定额 完成单位产品的工作时间（工日/M2、M3） 4.3.1 劳动定额 ——规定完成单位产品人工消耗的数量标准 计算方法： 单位产品时间定额（工日） 1 ＝ 每工产量 * 产量定额 单位时间应完成的产品数量（M2、M3/